企业系统规划方法案例概要.ppt

过程间的可达矩阵的计算公式 其中矩阵计算符号∨表示矩阵对应元素的布尔和，E为单位矩阵。 如果R(i,j)=1，则表示过程Pi到过程Pj可达。 本例中过程间的可达矩阵为： （5)计算企业过程间的相互可达关系矩阵Q 企业过程间的相互可达关系 Pi Pj 某些过程 某些过程 过程间的相互可达关系矩阵Q 的计算公式 其中矩阵计算符号 表示矩阵对应元素的布尔积。 若Q(i,j)=1,则过程Pi和程Pj相互可达 本例中过程间的相互可达矩阵为： Q(4,1)=1,则过程P4和程P1相互可达 过程间的相互可达矩阵Q已隐含了管理信息系统的总体功能结构，但我们还必须通过简单的处理，得到过程间相互可达的强子矩阵Q才能使这种聚类结果显现出来。 (6)调整相互可达矩阵Q得到过程间相互可达的强子矩阵Q 过程间的相互可达矩阵Q的表格形式 调整后得到的强子矩阵Q 本例中过程间相互可达的强子矩阵Q‘说明6个企业过程被分成了如下3个子系统： 子系统1（包含过程P2,P3） 子系统2（包含过程P1,P4,P5） 子系统3（包含过程P6） 原料管理 由子系统包含的企业过程确定子系统的名称 子系统1 子系统2 子系统3 P2:原料入库管理 P3:原料出库管理 P1:销售合同管理 P4:产品入库管理 P5:产品出库管理 P6:统计管理 产品销售管 理 统计管理 利用上述子系统划分的结果,再通过过程间的一步可达矩阵G的帮助，我们还可以给出企业管理信息系统的功能结构图。 附录1: 管理信息系统的功能结构图的绘制 P2 P6 P3 P6 P1 P6 P4 P6 P5 P6 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P1 P2 P3 P4 P5 P6 （1）首先由过程间的一步可达矩阵G，列出不同子系统所包含的过程间的一步单向可达关系。 P2 P6 P3 P6 P1 P6 P4 P6 P5 P6 （2）由不同子系统所包含的过程间的一步单向可达关系，描述子系统间过程的单向直接数据联系。 P2 P3 P1 P4 P5 P6 （3）整合子系统间的数据联系。 子系统1 子系统2 子系统3 （4）确定子系统名，形成管理信息系统的功能结构。 原料管理 产品销售管理 统计管理 应用企业系统规划法(BSP方法)进行子系统划分的最后一个步骤是把相互可达矩阵Q调整为强子矩阵Q‘，目的是把过程间的相互可达关系（强相关关系）显现出来，得到子系统划分结果。 附录2: 相互可达矩阵调整为强子矩阵的方法 按公式: a1=1 , a2=3 , a3=a1+a2+1=5 aj=2aj-1 j≥4 构造不干涉序列： 1,3,5,10,20,40,80, … （1）构造不干涉序列 31 8 8 31 31 40 （2）用不干涉序列对列排序并调整列 P1 1 0 0 1 1 0 31 8 8 31 31 31 40 1 3 5 10 20 40 （3）用不干涉序列对行排序并调整行 P1 0 0 1 1 1 0 35 1 3 5 10 20 40 最后得到的过程间的强子矩阵行 系统规划情景案例（续） 最后经杨总经理同意，决定将整个系统的建设分为三期工程来完成。第一期工程开发建设原料管理、销售管理、统计管理等3个子系统。李教授的课题组通过几周的工作写出了《青钢管理信息系统可行性研究报告》。 系统规划情景案例（续） 青钢随后组织了一次研讨会，由李教授及其他专家向青钢的各级主管领导和外请专家对青钢管理信息系统的系统规划工作，做了一个详细的报告。外请专家及青钢各级领导确认了报告的内容并对一些问题提出了修改意见与建议。 系统规划情景案例（续） 随后杨总指派青钢信息中心与北京科技大学课题组就经费与完成时间进行了谈判，最后双方同意以三百五十万元的经费及一年半的时间完成这个系统的第一期工程并签署了合作协议。 系统规划情景案例（续） 这之后在北京科技大学李教授的组织下，组成了由北科大专家和青钢信息中心工作人员组成的联合项目组开始进入了青钢管理信息系统的第二阶段----系统分析阶段。 系统规划情景案例 ——青钢管理信息系统的系统规划 青岛钢铁集团公司（以下简称青钢）杨总经理上任后发现，青钢在信息管理手段上较为落后，所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。 既便是有些单项业务使用了计算机，如生产经营日报的汇总打印，也极具形式化的特征。 系统规划情景案例（续） 杨总与高层领导们商量以后，决定青钢拨出相应经费： 建立企业管理信息系统！ 系统规划情景案例（续） 杨总指派有很高