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企业集团财务管控的现状概要
企业集团财务管控的现状 讲师: 目录 财务管控状态之“缺乏一体性” 财务管控状态之“缺乏科学性” 财务管控状态之“缺乏全面性” 财务管控状态之“缺乏动态性” 财务管控状态之“缺乏监管力度” 财务管控状态之“信息不准” 错 误 目 标 正 确 目 标 一、财务管控状态之“缺乏一体性” 1 2 3 分权过度,各自为政 局部利益最大化,整体效能无法发挥 满足自身发展需求,不考虑整体资源 错 误 目 标 正 确 目 标 二、财务管控状态之“缺乏科学性” 缺乏先进观念 侧重点依然是核算为中心 远离分子公司的管控 财务状况不作了解 错 误 目 标 正 确 目 标 三、财务管控状态之“缺乏全面性” 配合机制不全,缺乏全面性 缺乏其他部门配合 无法发挥整体管控 错 误 目 标 正 确 目 标 四、财务管控状态之“缺乏动态性” 内容不足,缺乏动态性 眼界局限,缺乏系统性 割裂地进行预算 错 误 目 标 正 确 目 标 五、财务管控状态之“缺乏监管力度” 与会计的职能不符 只偏核算忽略监管 监控不力,缺乏监管力度 缺乏管理者的经营思维 错 误 目 标 正 确 目 标 六、财务管控状态之“信息不准” 1 2 3 数据信息不准确,风险无法控制 未建立数据规范,分布的数据无法归总 缺乏完整而准确的信息系统 总结 集团下属分、子公司财务 管理各自为政。 财务管控观念落后 财务管控配合机制不全 缺乏一体性 缺乏科学性 缺乏全面性 总结 财务管控内容不足 财务管控监管不力 财务信息不准确 缺乏动态性 监管缺乏力度 经营风险无法 有效控制
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