外网硬化施工组织设计研讨.doc

综合楼-外网、硬化工程 投标单位： （盖章） 编制日期：2013年9月2日 目 录 第一章 工程概况和系统说明 1 第二章 关键工序、复杂环节技术措施 1 第三章 项目管理目标及组织机构设置 2 第四章 施工准备 5 第五章 施工临设平面布置 8 第六章 施工进度计划及保证措施 9 第七章 本工程难点给排水、暖通部分施工工艺 12 第八章 质量控制措施 14 第九章 文明施工管理 28 第十章 工程竣工验收 32 第一章 工程概况和系统说明 第一节 编制依据 1、综合楼-外网、硬化工程招标文件。 2、招标图纸。 3、招标答疑补充文件。 4、国家现行的法律、法规。 5、类似工程施工经验和管理经验第二节 工程概况 一、工程简介 工程名称：综合楼-外网、硬化工程。 工程地点：。 二、管理单位 招标单位：。 第三节 工程承包范围 1、见招标文件及施工图纸。 第二章 关键工序、复杂环节技术措施 一、减少噪音扰民措施 本工程所处的位置比较特殊，施工中发出的噪声是扰民的主要因素，我们遵照国家的有关法律，制定了详细的噪声控制管理措施，从多方面都做了详细的规定，确保施工过程中，不发生噪声扰民事件。措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。 二、环境污染防治措施 依据国家标准GB/T24001-2004---《环境管理体系、要求及使用指南》，在施工现场建立环保体系，对工程现场的主要污染物进行辨识，并建立主要废弃物清单，根据废弃物的不同种类，分别制定了消纳和处理措施。具体措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。 第三章 项目管理目标及组织机构设置 第一节 项目管理目标 一、质量管理目标 工程质量合格，符合国家及行业质量标准，并通过相关部门验收及取证。 二、工期管理目标 2013年9月15日开工，2013年10月14日竣工，（具体时间按甲方通知）。 三、安全管理目标 无重大安全事故 四、环境管理目标 噪声排放达标。施工现场场界噪声：结构施工，昼间≤70dB、夜间≤55dB；装修施工，昼间≤65dB、夜间≤55dB； 杜绝发生重大火灾爆炸事故。 第二节 项目组织机构设置 一、总则 本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有一级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位、总包单位及其他分包单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 依据ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。 二、项目经理部组织机构 项目经理部组织机构图 第三节 项目部主要人员岗位职责 一、项目经理 1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。 2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。 3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。 4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。 6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。 二、项目生产经理 1、分工负责本施工作业部的施工生产。 2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。 3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。 4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。 5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。 6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。 7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。 8、负责项目施工过程中的安全管理工作。 三、项目技术负责人 1、全面主持本项目的技术管理工作 2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。 3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。 4、