企业管理课案.doc

《企业管理概论》第一章 企 业第一节 企业的概念与类型一、企业的概念及要点 ★重点，常考★企业是指适应市场需要，以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产者和经营单位。要点：以市场为导向、盈利为目的、从事商品生产和经营的经济组织自主经营、自负盈亏、独立核算的基本单位依法设立、依法经营的经济实体二、企业类型【领会】(一) 企业类型划分 （一般）（常考选择题）P6（二）若干种企业类型简介（重点、常考）外商投资企业：包括● 中外合资经营企业：外方合营者所占股份的下限不低于25%（数据要敏感）● 中外合作经营企业● 外商独资经营企业（三）企业的二重性及现代工业企业的主要特征【识记】企业的二重性：（常考选择题、简答题）1）同社会大生产相联系的一般属性。2）同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。现代工业企业具有以下主要特征：p12（常考简答题）第二节 企业的经营方式一、我国国有企业经营方式的变革 企业经营方式是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，又称企业资产经营形式。二、企业所有权和经营权相分离企业经营方式改革的基本理论之一 ： 两权分离要求知道为什么原因：1. 企业生产技术与经营管理的复杂化2. 公司制的企业组织形式及其股权的分散化三、我国国有企业的主要经营方式股份经营方式：国家作为所有者，根据不同产业对政治和经济命脉的不同影响，可采取国家独资经营、国家控股经营、国家参股经营的不同方式。采用公司制改造国有企业。基本特征是：（常考简答题）产权关系明晰企业以其全部法人出资者按投入企业的资本额享有资产收益、重大决策和选择管理者等权利。政府不直接干预。承包经营方式（知道概念）租赁经营方式（知道概念）承包经营责任制和租赁经营责任制的异同（常考简答题）P23第三节 企业组织形式一、企业组织形式【识记】企业组织形式是指企业财产及社会化大生产的组织状态，表明企业的参禅构成、内部分工协作与外部的社会经济联系的方式。 　　　　　　　　　　　　　个人业主制企业按财产构成划分　　　　　　合伙制企业　　　　　　　　　　　　　公司制企业（有限责任公司、股份有限公司） 按财产构成划分（该图为重点、常考）（一）按财产构成划分的企业组织形式 个人业主制企业 合伙制企业 公司制企业：（重点、常考）公司制企业又分为（数据要敏感）（重点、常考）a.有限责任公司： b.股份有限公司（该知识点有时考的比有限责任公司还多，请二者对比记忆）二、国有企业的公司制改造现代企业制度【识记】：以法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。（常考名词解释）（重点、常考）我国计划经济体制下的企业组织形式弊端公司制的优势（重点、常考） 三、企业集团企业集团【识记】具备以下几个特点：1) 具有有独立财产、法人地位、资金、技术、产品和市场营销实力，能统一规划集团投资活动的核心企业；2) 有层次性的组织结构3) 多渠道影响和控制成员企业我国目前发展的企业集团形式【领会】第二章 企业管理概述第一节 企业管理的产生与二重性一、企业管理的产生也就是协作劳动引起的，社会化大生产的客观要求和直接产物。二、企业管理二重性1）自然属性2）社会属性企业管理二重性产生的原因【领会】资本主义生产过程中企业管理二重性社会主义生产过程中企业管理二重性（二者对应记忆） 学习企业管理二重性原理的意义（应用）第二节 企业管理的职能、任务和内容一、企业管理的职能【识记】管理的二重性原理决定企业管理的一般职能和特殊职能。一般职能：合理组织生产力特殊职能：维护生产关系的职能职能包括：（一）计划：确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作，是企业管理的各项职能中的首要职能。（重点、常考）对企业外部环境和内部条件的现状及未来的变化趋势进行分析和预测——根据市场需要、企业内部的分析及企业自身的利益制定中长期和近期目标——拟定实现目标的各种可行方案并进行决策——编制企业的综合计划（经营计划）和各项专业计划（生产、销售）——检查计划执行情况，反馈和解决问题 （二）组织：组织职能的内容一般包括：（P44）（常考简答题）（三）用人（四）指挥（五）控制二、企业管理的任务【领会】（常考简答题）（重点、常考）（一）必须始终把经济上的成就放在首位（二）使工作富有活力，使职工工作感到有成就（三）关注企业对社会的影响和对社会承担的责任三、企业管理的内容【领会】（一）不同层次的管理高层管理 中层管理 基层管理（三者对比记忆）（常考选择题）（