企业文化建设整体实施规划课案.doc

华锦企业文化建设整体实施规划 ?????? 为更好地推进华锦企业文化建设，科学提炼和有机融合具有实效型的华锦特色企业文化理念体系，使企业文化理念、制度、行为和形象等组成层次相得益彰，相辅相成，企业管理部按照兵器工业集团和华锦集团党委的指导思想和有关要求，从企业实际和发展战略出发，在《华锦企业文化建设纲要》的基础上进行整体规划，明确目标，划分阶段，确保企业文化建设工作有计划、有步骤、有目标地层层推进。??? 一、企业文化建设的目的和意义??? 实现三个“和谐统一”??? 通过加强企业文化建设，内固于心，中化于制，外塑于形，凝聚团队，营造和谐氛围，激发潜能，打造强势企业；逐步将文化力转变成凝聚力、向心力和核心竞争力，实现企业发展和时代进步的和谐统一，企业文化和发展战略的和谐统一，企业发展和职工进步的和谐统一，为华锦公司实现基业长青，做大做强，又好又快发展提供强大的精神动力。??? 二、企业文化建设的指导思想??? 坚持科学发展观，紧紧围绕兵器工业集团“三步走”战略构想和华锦公司“三大”发展战略，牢固树立“振兴华锦，发展兵器”的全员整体意识，企业文化建设定位为以理念熔炼为基石、创新发展为核心、制度建设为支撑、行为规范为纽带，形象固化为表征，从精神、物化、非物化三个层面系统推进企业文化建设，努力增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，为华锦公司创建资源节约型、环境友好型、质量效益型、安全生产型和军民互动型企业提供精神保障。?? ?三、企业文化建设的基本原则??? 抓住一个中心，坚持三个结合??? 1、抓住一个中心——以人为中心，坚持以人为本，做到以文化人。“以人为本”核心思想就是尊重人、理解人、爱护人、培养人，调动一切手段激励人的积极性和能动性，使之为实现企业的发展战略目标拼搏奉献。推进和抓好企业文化建设，紧密结合华锦公司首届三次董事会精神，建立和完善科技和技能带头人制度，逐步完善薪酬激励机制建设，抓住“以人为本”这个中心，从增强人的使命感、提升人的素质入手，把深厚的人文精神和光荣传统融入现代企业经营管理之中，最大限度的挖掘员工的潜能，进一步提高广大职工对“厂兴我荣我富”的共识，增强“企业兴亡，人人有责”的主人翁责任感和历史使命感。? ? 2、坚持传承和融入相结合原则——文化的传承和弘扬，是事业兴旺发展的前提和基础。加强和推进企业文化建设，既要继承华锦公司以“为国尽责、为厂争光、为民造福”三为宗旨以及“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序”三讲管理理念为主要内容的华锦特色文化理念，发扬艰苦奋斗、拼搏进取、永不言败的良好风尚，又要坚持与时俱进、和谐发展的原则，顺利实现与兵器工业集团核心文化理念的有效并轨。??? 3、坚持文化和制度相结合原则——企业文化理念要想不停留在一句口号或一条标语上，就必须有与文化理念相适应的规章制度作为支撑和保障，才能保证文化理念的顺利落地。只有从文化理念的角度出发，梳理和整合全公司范围的规章制度，才能保障企业文化理念的科学性、规范性和可操作性，从而保障实效型企业文化理念的创建成功。??? 4、坚持铸魂与塑形相结合的原则——扎实推进华锦集团企业文化建设，既要培树符合兵器要求和华锦特色的文化理念，锻造企业基业常青之魂，又要将企业文化建设与企业改革发展的中心要务紧密结合，重点抓好基础制度建设、人员素质建设、企业形象建设等突出问题，全面提升华锦公司的良好信誉和整体形象。??? 四、企业文化建设的步骤和途径??? 扎实推进企业文化建设的进程，通过实施“文化的选育播种、扎根落地和开花结果”三步走，从而实现文化从理念到行动，从抽象到具体，从口头到书面的转变过程，最终得到广大员工的理解和认同，成为指导全员日常行为的准则。??? （一）第一步是文化的选育播种（一年时间）文化的选育播种需要经过企业文化理念的提炼融合、沟通反馈、理念固化等阶段实施完成。??? 短期目标：用一年左右时间，完成华锦原有文化理念的总结和提炼以及与兵器工业集团理念的有机融合，形成适合华锦公司实际和发展要求的企业文化理念体系，同时按照兵器工业集团要求汇编成册，使全公司员工深刻认同共同拥有的理念、愿景、价值观和行为准则。? ? 1、提炼融合：提炼过程是对原有文化达到继承和发扬的过程，也是引入、融合和创新的过程。? ? 2、沟通反馈：通过印发调查问卷、组织高层论坛、反复推敲，广泛征求员工意见，达到取长补短、集思广益。详细内容见《华锦企业文化理念沟通调查问卷》?? ?3、理念固化：以多次讨论后的文化理念纲要内容为蓝本，以兵器工业集团印发的《中国兵器企业文理念》和《我心中的中国兵器》宣传手册为参考，着手设计编印《华锦思想名片》和《华锦企业文化手册》；起草下发统一规范企业文化理念建设的指导文件，要求各二级企业在文化理念体系构建上要与公