企业战略的抽象群及其演变论略课案.doc

企业战略的抽象群及其演变论略 谢洪明 蓝海林2 （华南理工大学工商管理学院 广州 510640） 摘要 本文把企业的具体战略抽象出来，从企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素着手，提出战略生态的概念。讨论了战略生态的含义、结构、主要形态以及战略生态的平衡与稳定。同时探讨了战略生态的应用价值。 关键词 战略生态 结构与形态 平衡与稳定 1 引言 对企业战略进行理论和实际应用研究的兴起虽然只有三四十年的历史，但在企业管理领域产生了积极而重大的影响。在企业战略的理论和技术的研究方面，关于企业战略的论著层出不穷，产生了许多企业战略方面的著名管理专家。总体来看，这些研究基本上是以企业为核心,从企业自身的能力或者企业所在的行业或者产业的特点、性质、发展状况以及所面临的政治、经济、技术等环境出发来制订企业的战略并用以指导企业的运作和经营 (如图1所示) 。 图1 一般对战略管理的研究 图2 战略理论面临的挑战 古典战略理论从既有的产业市场出发,使企业适应环境,其实质就是在已结构化的产业内寻求企业生存和发展的空间。麦克尔.波特将产业组织理论引入企业战略的研究，提出了“竞争战略”（competitive strategy）理论。其核心思想在于产业选择，可使企业避免栖身于无吸引力的产业,但波特的竞争战略理论中对产业的选择还是基于已存在的产业。90年代美国学者哈默尔（G.Hamel）和普哈拉(C.K.Prahalad)提出创造未来产业、培育核心能力或改变现有产业结构以对自己有利为出发点的企业战略设计思想[8]。 96年摩尔提出了企业生态系统使用演化理论[6],该理论提出企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业，而应把自己当作一个包括供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者等在内的企业生态系统的成员。竞争优势的来源在于在成功的企业生态系统中取得领导地位。该理论超越了90年代以前的战略管理理论偏重竞争而忽视合作的缺陷[6]。但是摩尔的理论一方面强调企业要能够在企业生态系统中和谐发展,一方面又强调要争取系统中的领导地位,似乎已构成一对难以调和的矛盾。近几年来，战略管理面临着竞争全球化等挑战（如图2所示），需要战略管理理论的不断创新来进一步推动战略管理的发展。 产业理论告诉我们，各产业要保持一种和谐的比例关系。那么某个产业或地区企业的战略间是否也应存在一种和谐的“比例”关系？所有的企业都采用低成本战略行不行？都采用差异化或集中战略行不行？那么应该有多少企业采用低成本战略？这些企业的特征是什么？很明显，某个地区某个产业中如果存在两个企业实施低成本战略，那么价格战就不可避免。那么，多少企业应该采用高差异战略？它的特征又是什么？决定这种和谐关系的因素有哪些？新兴的工业化国家与老牌的工业化国家会不会有不同？在动态竞争条件下，企业的战略会不断变更，各企业战略间的转换是否存在一定的客观规律呢？什么样的战略群体对产业或者企业的发展才是最有利的？战略生态是由企业家来推动的还是自然形成的？ 2战略生态及其含义 本文把各企业的具体战略抽象出来（如图3,4所示），从而把企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素作为研究对象，它不是仅仅研究某个企业的战略的制定、实施和控制，而是研究企业群的战略的制定、实施和控制的整体规律演化和行为。研究某个国家、某个地区甚至整个世界经济中某个产业、多个相关产业或者整个世界经济中各企业的战略的相互关系、相互作用以及整体的演化性质等；研究其他企业的战略对本企业战略的影响；研究各企业的战略相互作用的整体对产业、对国家、对地区或者对世界经济的影响。同时，研究战略生态的演变规律以及企业的战略对战略生态演变的影响。 图3 企业、企业战略和战略生态 图4 企业战略生态 2.1 战略生态的定义 我们认为，如果把研究和认识企业战略群作为企业制定战略的第一步，对企业的战略管理将起到重要的作用，因此我们引入“战略生态”的概念。战略生态是多个企业的战略及其环境构成的系统，他有生长和演化的过程。这个过程是自然的，存在客观规律。正如各国历史在演进过程中有惊人的相似之处一样，在相似的环境中的企业战略间的关系和演进规律也表现出许多相似之处。例如，一个产业在新兴工业国家一般要经过由一个或几个企业采用规模化、专业化的低成本战略扩张来推动。当然，对这些企业来说，战略是正确的，因为产业的发展也会极大推动企业的发展。如我国90年代中期的长虹、格兰仕的发展战略。如果没有长虹、格兰仕，也会有另外的企业采用相似的战略来完成同样的使命。 战略生态的概念是借鉴生物生态的概念而提出的,旨在用生态学的理论来认识企业战略行为，来认识动态竞争条件下企业战略的相互作用机制、原则和发展规律。战略生态的核心在于认识多个企业的战略构成的群体的演变规律。在