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企业战略杜邦模式揭析 研究报告 卢春 企业战略杜邦模式揭析 解读黄速建教授的变革观念管理学一个新方法的发现核心能力的战略分析方法《管理大师领导艺术的框架体系》 杜邦模式的六大战略转移由专业化经营战略向多元化经营战略转移由外向交易型战略向内部管理型战略转移由棉花市场向替代品市场的战略转移由进口产品市场向出口产品市场的战略转移由火药产业向汽车产业的战略转移由传统产业向高科技产业的战略转移杜邦公司200年来三部曲的传奇历史：从无到有，从小到大。这是第一部曲由盛转衰，被迫关门。这是第二部曲起死复生，再现辉煌。这是第三部曲古老的企业，今日管理学一个比较借鉴的典型案例另一个古老的企业美国通用电气公司，与杜邦具有同等的价值与意义过去，由于我忙于框架体系和案例的编写，疏于管理学基本理论的学习、掌握和阐述，因而于05年11月21日在中华管理论坛上发表的文章“管理学一个新方法的报告”。缺乏理论上的解释。文章发表后，有的网友提出了批评指教，在此表示感谢。黄速建主编、黄群惠副主编的《现代企业管理——变革的观点》一书，（经济管理出版社，2002年）。由于有了这本书的帮助，从而才有了我今天框架体系的发现。它对于我设计思想的启蒙，和部分观点方法的借鉴，是起到了关键的作用。不仅如此，现在各种管理学的教材有很多，尽管我缺少时间去一一拜读领教，但是这本教材自有其独到之处。它不仅仅满足于对现有的东西的陈述，更重要的是，它着重地阐述了作者对这一领域中，新出现的动态、新的观点、方法进行比较分析，并且指出未来的发展趋势。这对于我们今天了解和掌握国内外的发展概况，特别是世界上这一领域中新出现的问题、困难、动向，和解决的途径方法，也提出了作者的意见。总而言之，在一些未成熟的领域，一系列变革的观点的出现，现在不能形成定论，那就是来表述它，分析它，让大家来认识它，有待于时间的检验，等它们成熟了，届时自有公论和结果。我的理论依据，大体上是来自于这本书。它为我的这一框架体系，在表述这一体系与核心能力，及其核心竞争力的主体部分的5位元素和核心能力的两个重要的组成部分：洞察予见能力与前线执行能力它们各有4个考核指标，是提供了有力的理论支持。结合MBA和硕士教学的案例分析，我将用杜邦公司一个完整的实例，来围绕着它所涉及到的基本原理，观点方法，进行逐个层次、比较系统的来说明，以期完善。我想在下面分十个章节和一个后记来说明。一、波士顿和波特的战略分析方法与核心能力的理论特征1．波士顿的战略分析方法——SWOT以经典理论为代表的波士顿的战略技术组合，即战略分析方法：优势、劣势、机会、威胁（SWOT），已广泛被企业界认可和运用。在这一方法中，4个英文字母它们分别代表着不同的含义和缩写。S，它是表示企业的经营优势，如：管理优势、资金优势、技术优势和政治优势等；W，它是表示企业的经营劣势，如：成本劣势、规模劣势、产品劣势和人才劣势等；O，它是代表未来环境的发展变化给企业发展带来的机会；T，它是代表未来环境的变化给企业带来的威胁。当O大于T时，企业应当采取强势战略，相反当T大于O时，企业应当采取弱势战略。这一战略分析方法，它已非常清楚地告诉人们来如何的操作之。然而，这一方法并没有告诉人们创造优势和克服劣势所依赖的本质东西是什么？从理论上来予以说明。仅仅是从技术组合方面来表示，而不能深入地来进行多层面的探讨，是其不足之处。2．波特的战略分析方法——5种力量分析的模式在八十年代，波特提出了竞争理论，并给予了一个战略分析方法：5种力量的分析模式。这5种力量是指：潜在的新对手、替代品的威胁、同行业的竞争、以买方、供应方的讨价还价。这5种力量是企业界存在着的事实。然而，这一竞争理论所体现出来的战略分析方法，它仅仅是停留在竞争这个层面上，有没有合作呢？如果没有合作，大家都来一味地拼博击杀，最后是不是两败俱伤、同归于尽的自杀式的行为呢？强调竞争是对的，但还要考虑到合作，所以竞争理论的片面追求并不完善，它需要有一个更全面客观的新理论来兼容。这一方法的创新独到之处，就是它把千百年来存在于商界的这些现象进行归纳。它也并没有告诉人们如何地来应付这5种力量的竞争优势的源泉是什么？从理论上来予以说明。3．核心能力理论有理论，才会有方法。那么，核心能力理论在概念上的表述上有哪些？我们从黄老师在此书的导论中指出：“自从九十年代国外学者们提出了核心能力的概念，企业战略管理理论便进入了一个以核心能力理论为“核心”的新阶段。”它体现有以下几个特征：①核心能力是指某一组织内部一系列的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。②核心能力是企业的特殊能力，具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性、难替代性。③核心能力由洞察予是能力和前线执行能力