企业战略发展课案.doc

下篇 公司发展战略研究 需要回答的关键问题 ?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程 ? ?分析现有问题、并提出可选择改善方案 主要任务 ?了解公司目前战略定位 ? ?分析公司现有组织结构 ?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 ?根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理流程的初步建议 本分析报告的基础和分析平台 分项 具体内容 内部资料调查 1、经营情况简介 2、组织结构及部门职能 3、财务状况 4、公司经营业务运做 5、人事管理制度 1、产业结构 2、市场结构 3、竞争者状况 ?公司战略目标总结 ?公司业务战略建议 ?多元化投资业务战略建议 ?公司管理体系建议 正文：北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告 第一章 公司发展战略研究规划 北京高校创业股份有限公司发展意愿 以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。 北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标 当前状态 表现形式： 表现特征：? 公司业务单元之间相互独立，无互动连接 ? 钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足 总体目标： 开始改革 未来1-3年 表现形式： 表现特征：? 通过公司业务初步重组，实现业务互动 ? 主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快速增长 总体目标：? 加强并扩大钕铁硼的出口业务单元 ? 对外投资进行多元化组合，剥离不良资产和项目部分进行资源整合 未来3-5年 表现形式： 多元 化投资 钕铁硼 主营业务 高科技园区基础 设施管理业务 表现特征：? 公司最优化产业结构初步形成 ? 钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争力的主营业务之一，巩固并扩大进出口业务 ? 发现并培育新的业务方向 总体目标： ? 公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向 ? 扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入，使之成为公司另一个稳定收入的来源 未来5-10年 表现形式： 多元 化投资 钕铁硼 主营业务 高科技园区基础 设施管理业务 表现特征：? 公司业务间实现高度多元化融合，形成多元化业务整体竞争优势 ? 具有高度综合能力，在国际、国内市场中成为客户的首选对象 总体目标：? 公司各业务单元间形成整体互动 ? 公司核心竞争力和资源不断加强 ? 公司成为一个成功的战略投资商 北京高校创业股份有限公司钕铁硼业务战略目标 近期1-3年 中期3-5年 远期5-10年 地域 ? 深挖现有已开 ? 向原有地域的 ? 通过资金、技术 发的领域 四周辐射，形 等实力的增强，向 的市场潜力 成较大规模 吸引力更高的市场进入 价值链 ?将现有价值链 ? 向上游整合，培养研发 ? 开发研发能力成熟 做大，做深 能力，提高在高科技产品设 ? 实现上游价值链的 计、研发方面的盈利能力 盈利能力的大幅提升 行业 ? 深挖现有行业 ? 向新能源、新材料行业扩张 ? 成为以新材料行业 内的市场潜力 ? 以出口信贷方式向其他行业 为主，多行业并举 领域扩张 的综合强大实力的 集团化企业 实现目标 ? 初步实现规模效益