企业战略管理复习课案.doc

题型：名词解释、选择题、填空题、辨析题、问答题 关于题型的几点说明：1）选择题为多项选择题，多选或少选都无效。 2）辨析题每题2分，判断正误一分，改错一分。具体做法是，在错误的部分下面划线并在后面写上正确的。 3）问答题分为两种类型：纯理论层面的和应用层面的，即联系具体的行业或企业分析（连锁业、手机业、汽车业重点关注）。 名词解释 企业战略：对企业长远发展所作的全局性的、系统性的谋划。主要涉及企业未来的发展方向、发展路径、发展目标、发展行为四个方面的问题。 企业战略管理：企业根据其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略意图：一个企业在竞争环境中为了实现其战略目标凝聚企业内部资源、能力和核心竞争力而形成杠杆作用的远景描述。 战略使命：企业独特目的和关于产品与市场的经营范围的表述 【战略意图是一种远景描述，主要包括目标陈述（打算成为怎样的企业）和任务陈述（产品和主要业务方向、客户和目标市场如何变化、资源供应群未来的发展）。战略使命的内容和战略意图大致相同。 但是战略意图是内部导向，受众是公司内部成员；战略使命是外部导向，受众是政府、竞争对手、客户、供应商等与企业相关联的外部因素。】 战略目标：企业在特定期限内，考虑环境与条件的可能性，在事实其实命中要求达到的程度和要求取得的成效。 价值链：一个企业产品设计、生产、销售。交货以及对产品起辅助作用的各种支持性活动的集合。 边际利润：企业创造的总价值和进行价值活动的总成本之间的差额。 核心竞争力：居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获取较大利润的要素作用力。 企业并购：指企业兼并与企业收购。 企业兼并：在市场机制作用下，经过产权交易转移企业所有权，一个或多个企业的全部或部分产权转归另一个企业所有。 企业收购：一个企业经由收买股票或股份等方式，取得另一个企业或多个企业的控制权或管理权。 【企业兼并以产权交易为主，被兼并企业的法人地位不复存在；企业收购以股权交易为主，目标企业的法人地位依旧保持】 吸收并购：一个企业通过吸收其它企业的形式进行并购，并购后，被吸收的目标企业解散并失去法人资格，存续企业要进行变更登记。 杠杆并购：又称融资收购、债务收购，是一种利用高负债融资，购买目标企业的股份，已达到控制、重组目标企业的目的，并从中获得超过正常收益回报的有效金融工具。 联合并购：两个或两个以上的收购方，事先就各自取得目标企业的某一部分以及进行收购时应承担的费用达成协议而进行的收购行为。 管理层收购：一个企业的管理人员通过大举借债或与外界金融机构合作，收购该管理人员所在的企业，从而改变企业的所有者结构、控制权与资产结构，进而达到重组该企业的目的并获得预期收益的一种并购行为。 战略联盟：两个或两个以上的企业以企业特征为基础的一种竞争的行为或关系。 战略控制：为使企业的行为和一般的经济活动转入正常的运行轨道，而对战略实施的有效性、战略前提制定的可靠性、战略方案修正的必要性与优化的可能性进行监控和重新评价的管理活动。 18.公司战略：是通过企业内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内资源分配方向以及业务领域发展的战略。 19.环境：环境是指所有对企业利润的实现有影响的因素的集合。 二．简答题 1.科学合理战略目标的要求（什么样的战略目标才可称为有效的战略目标） 1）经过磋商并能为有关方面所接受，综合考虑内外部的可接受性； 2）可衡量的且有时限上的约束； 3）具有一定的灵活性； 4）既具有挑战性又具有可行性； 5）作为行动指南的目标必须是现实可行的，也既是经过努力能够达到的； 6）目标应具有一致性，同时又具有主次、轻重之分。 2.企业核心竞争力的相关问题 1.核心竞争力的两个来源：1）企业的资源，包括有形资源和无形资源；2）企业的能力，是指企业协调资源并将其发挥作用的技能。 2.提升企业核心竞争力的途径：1）提升市场和事业开拓能力；2）提升为消费者做出突出贡献的能力；3）提升防止竞争者模仿的能力。 3.企业核心竞争力的评价标准： 1）占用性：企业对内部资源及其产生的收益的占用程度； 2）持久性：企业战略资源与核心竞争力作为利润源泉的持久程度； 3）转移性：战略性资源与核心竞争力转移的程度，转移性越低，企业的竞争优势就越大； 4）复制性：企业的战略资源与核心竞争力被竞争对手模仿和复制的可能性。 3．企业并购的动因 企业并购的直接动因：1）股东：追求股东收益最大化； 2）经理：谋求