企业招聘过程中存在的误区及其规避课案.doc

南昌大学 毕 业 论 文 题 目：企业招聘过程中存在的误区及其规避 专 业： 人力资源管理 班 级： 自　　 　考 准考证号： 016810356408 学生姓名： 席 江 院　 系：　南昌大学管理科学与工程系 指导教师： 日 期： 2012年01 月 20 日 目　　录 目　　录 2 摘 要 3 绪 论 4 1.1研究背景 4 1.2 论文研究的目的和意义 4 1.2.1 研究目的 4 1.2.2 研究意义 4 1.3 研究现状 5 2 人力资源管理及其招聘的理论基础 5 2.1 人力资源管理及其招聘的内涵构成及功能 5 2.1.1 人力资源管理的内涵和构成及功能 5 2.1.2 招聘的内涵和构成及功能 7 3 企业招聘过程中常见的问题分析 8 3.1 企业人力资源管理招聘现状 8 3.2 企业招聘案例 8 3.2.1企业招聘存在信息不对称 9 3.2.2招聘前期准备工作不足 9 3.2.3招聘实施过程不合理 10 3.2.4没有建立合理、有效的人才储备体系 11 3.2.5忽视应聘者的价值观 11 3.2.6缺乏适当的成本预算和效率度量 11 4 招聘中常见问题解决对策 12 4.1改善或消除企业招聘中的信息不对称。 12 一、积极发挥政府的信息调控作用 12 二、对人才不诚信进行惩罚。 12 4.2进行工作分析，完善招聘计划 12 4.3选择适当可行的招聘渠道 13 4.4招聘队伍专业化，提高面试官的素质 13 4.5组织有效的面试 13 4.6规范人才档案管理、建立必要的人才储备信息 14 4.7企业高层领导的高度重视与发挥企业文化的软性作用 14 结论 15 参考文献 16 摘 要 随着经济全球化进程的不断深入人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业必须要有合格的人才作为支撑。而招聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节  绪论 随着经济全球化进程的不断深入人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业必须要有合格的人才作为支撑。而招聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，有效的招聘不仅能给企业招到合适的人才而且能够有效的储备人才，提高企业的核心竞争力，然而在人力资源实践过程中，企业招聘仍然存在出很多问题，本文“人力资源”一词是当代著名管理大师彼得德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了管理的三大广泛职能：管理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。目前，我国企业的人力资源管理基础工作薄弱，大多没有建立起科学完善的人力资源管理体系普遍存在三大缺陷：数量多，质量差，结构不合理。我国企业在管理人力资源的过程中，受体制的局限，很难将先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的可操作的制度、措施的技术手段。当然，这只是一种暂时现象，如果通过有目的、有计划的培训，挖掘员工的潜能是可以改变的。这就是许多国际大公司把企业称为“学习型组织”，据统计：一个人在学校学习的知识或者技能只占他一生拥有的知识和机能40%。完全可以通过自学、培训改变数量多，质量差，结构不合理的局面　　人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。把人作为一种“资源”，小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。 　　人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：1）．人力资源的战略规划、决策系统；2）．人力资源的成本核算与管理系统；3）．人力资源的招聘、选拔与录用系统；4）．人力资源的教育培训系统；5）．人力资源的工作绩效考评系统；6）．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；．人力资源管理的政策、法规系统； ．人