- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
宁陕县医院财务核算工作制度
制度名称 宁陕县医院财务核算工作制度 制度编码 XZGL-ZD-0041 制定时间
制度内容
2.按照主管部门要求及医院规划,科学地编制年度财务预算,并落实年度预算的执行,及时反馈预算执行情况。
3.及时、准确的完成会计财务处理工作,准确地制作会计凭证,负责编制医院会计报表,对内、对外提供会计明细资料。
4.进行医院财务收支情况及经营活动分析工作,并保证其准确性、及时性,为领导的决策提供依据。
5.负责医院年终决算报表的编制工作。
6.负责医院债权债务的清理与核对工作,按时做好与分支机构、工程项目、各类预付款的对账工作,做到账目清楚,清理及时。
7.负责医院财产清查盘点的组织工作。保证固定资产、药品、材料等账账相符,账实相符。
8.负责医院会计档案的装订、保管、移交工作。
9.为确保资金安全、不定期地对现金出纳、门诊收费处、住院收费处的收费员进行现金安全检查;定期对银行存款余额调节表进行复核,检查票据的使用情况。
10.负责医院职工住房公积金的帐务管理工作。
11.负责医院货币资金、有价证劵、支票和财务印鉴的管理使用工作。
12.完成财务科交给的其他临时性工作。 说明 本制度自制定日起,每半年修订一次,修订后经院长办公会审议通过,方可执行。 附录 无 宁陕县医院经济核算工作制度
制度名称 宁陕县医院经济核算工作制度 制度编码 XZGL-ZD-0042 制定时间
制度内容
2.负责医院业务科室的核算工作,按照成本收益匹配原则进行科室收支核算工作,建立科室直接支出、完全支出报表体系,完善科室全成本核算管理。
3.定期进行各业务科室经济指标完成情况的分析、比较,及时提供业务科室的财务数据信息。
4.负责医院综合绩效考核政策的制定、调整及执行工作。
5.根据医院管理的需求,及时合并、新增业务科室核算单元,细化B级科室核算。
6.负责医院医疗服务价格执行的管理工作,严格按照陕西省医疗服务项目价格进行收费,并进行医疗服务收费标准的公示。
7.负责医院新医疗服务项目的成本测算工作,并负责项目的申报审批工作。
8.负责医院医疗服务价格的培训及政策解释工作。
9.负责处理患者医疗服务价格投诉。
10.负责医院各税的纳税申报工作。
11.负责组织医院内部审计,对医院独立核算部门和各会计岗位实施内部审计,加强内部控制与管理。
12.完成财务科交给的其他临时性工作。 说明 本制度自制定日起,每半年修订一次,修订后经院长办公会审议通过,方可执行。 附录 无 宁陕县医院资产管理人员工作制度
制度名称 宁陕县医院资产管理人员工作制度 制度编码 XZGL-ZD-0043 制定时间
制度内容
2.建立医院固定资产分类明细账、分科室数据金额资产明细账,月末负责资产总账与明细账、明细账与科室账的核对工作。
3.负责办理固定资产的入库、出库、院内调拨手续。
4.负责协调医院各职能科室实施固定资产管理出现的问题。
5.对医院固定资产进行动态管理,具体负责牵头实施医院固定资产的清查工作。
6.负责监督、指导各资产使用科室,建立科室固定资产数量金额明细账。
7.依据主管部门关于固定资产处置的相关规定,按照资产处置权限办理固定的报废手续。
8.负责医院购置大型固定资产的经济效益论证工作。
9.负责医院大型医疗设备运行效益评价工作。
10.负责资产占用部门固定资产管理的考核工作。
11.完成财务交给的其他临时性工作。 说明 本制度自制定日起,每半年修订一次,修订后经院长办公会审议通过,方可执行。 附录 无 宁陕县医院固定资产管理制度
制度名称 宁陕县医院固定资产管理制度 制度编码 XZGL-ZD-0044 制定时间
制度内容
1.医院固定资产指耐用时间一年以上的医疗专用设备、通用设备、家具和单价在1000元以上办公用品、耐用时间一年以上的大批同类物资设备。
2.医院固定资产管理的基本原则是:统一领导,归口管理,分级负责,责任到人,合理调配,物尽其 用的原则。
3.医院固定资产的使用和直接管理实行责任制,部门和科室均需明确管理责任人。
4.固定资产管理纳入部门、科室的考核范围,并与绩效考核相挂钩。
(二)管理分工
医院设兼职总资产管理员,监督、管理、协调各部门、科室的资产使用。各部门、科室应指定一名资产管理员(一般由主管或护士长担任),负责本部门固定资产的使用、保管。按医院固定资产的分类,明确相应管理部门。
1.由总务部负责管理的有:
房屋、建筑及各种附属设施(中央空调、电梯、污水处理站)。
家具:桌、椅、凳、沙发、茶几、床、柜等。
被服装具:被、褥、床单、被罩、床垫、窗帘。
交通工具:汽车、其他交通工具等
您可能关注的文档
最近下载
- 《人工智能导论》课件.pptx VIP
- 2021-2022学年重庆市渝北区人教版五年级上册期末调研测试数学试卷(含答案解析).pdf VIP
- 接收普通高等学毕业生.doc VIP
- 三年级上册英语期末测试题及答案.docx
- 2024注册中级安全工程师《安全生产管理》讲义 .pdf
- 完整版新技术、新产品、新工艺、新材料应用.docx VIP
- Mastercam Mp Post Processor Reference Guide (一种数控编程议员后处理器参考指南).pdf
- 全国评比达标表彰保留项目目录的通告(2015-8-20).docx
- 外省建筑业企业进鄂施工年度 - 湖北省建筑工程管理 .doc
- 易错点05 光合与呼吸综合专题的“五点”易错防范(解析版).docx
文档评论(0)