九、初步施工组织计划讲课.doc

九、初步施工组织设计 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 第一章、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1.1 施工组织机构 本工程的实施拟采取设立项目经理部、施工队二级管理模式，项目经理部设项目经理，项目书记，生产副经理，项目总工程师，项目总经济师，财务总监，领导技术质量部、工程管理部、物资装备部、成本合同部、综合事务部、人事财务部和安全环保部等职能部室。 我公司与项目经理部为隶属关系，项目经理部是我单位派出的一级组织机构，项目经理部直接与业主联系。在工程的实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表在现场实施并负全部责任。 施工组织机构及项目领导、各部门负责人的职责详见图1.1-1项目部组织机构图。 1.2 施工总平面图 施工总平面图详见 图1.2-1延安至延川高速公路路基桥梁施工总平面布置图。 1.3 施工总体进度计划表 计划工期：预计2012年6月1日开工，2014年5月31完工，计划工期24个月。具体施工进度计划安排详见表1.3-1 施工总体进度计划表。 表1.3-1 施工总体进度计划表 图1.1-1 项目部组织机构图 说明：本工程的实施拟采取设立项目经理部、施工队二级管理模式，项目经理部设项目经理，项目书记，生产副经理，项目总工程师，项目总经济师，财务总监，领导技术质量部、工程管理部、物资设备部、成本合同部、综合事务部、人事财务部和安全环保部等职能部室。 我公司与项目经理部为隶属关系，项目经理部是我单位派出的一级组织机构，项目经理部直接与业主联系。在工程的实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表在现场实施并负全部责任。 项目经理：作为法人代表，具体对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理； 项目书记：主抓党群工作和处理地方关系； 生产副经理：主管施工生产、安全和现场协调等工作； 项目总工程师：主管工程技术、安全，协助项目经理管理好工程质量； 项目总经济师：主管工程成本、合同，优化项目成本； 财务总监：财务总监由公司直接委派，负责监督、审查、核发、管理项目资金； 技术质量部：负责工程施工技术，编制施工组织设计，技术方案等工作；下设试验室、质检部和测量组：负责标段内所有工程的检验、试验、质量管理、质量检查工作和测量工作； 工程管理部：负责工程项目的施工生产管理、计划编排、现场调度、监督生产计划完成等工作； 成本合同部：负责工程实施中的成本控制、合同管理工作； 安全环保部：负责安全生产、文明施工和环境保护等工作； 物资装备部：负责施工设备、施工物资供应、材料的采购、材料使用计划编排等工作； 人事、财务部：负责人事管理、劳资、财务计划、资金审核、发放等工作； 综合事务部：负责项目部的后勤保障工作； 图1.2-1 延安至延川高速公路路基桥梁施工总平面布置图 说明： ⑴ 本合同段项目经理部设在标段中点右侧、在项目部对面设置水泥混凝土拌合站、在水泥混凝土拌合站旁边设置大梁预制场，供应全线施工。 ⑵ 施工便道主要利用路基施工便道即可。 ⑶ 临时通讯：从当地通讯网就近接入，采用移动通讯和程控电话相结合。 ⑷ 施工用电：从已经架设的专用线路T接，设置变压器，并自备足够数量的发电机以备急用。 ⑸ 施工用水：施工前先检测水质，经过检验合格后，可打深水机井抽水作施工用水。 第二章、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 2.1 质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。质量创国优。 2.2 工期目标 我公司承诺按预定的工期目标完工。拟定开工日期为2012年6月1日，交工日期2014年5月31日。 施工准备：2012年6月1日至2012年8月31日。 路基施工：2012年8月1日至2014年2月28日。 桥梁施工：2012年8月1日至2014年3月31日。 交工验收：2014年3月1日至2014年5月31日。 2.3 安全目标 安全零伤亡。实现认真贯彻执行国家颁布的各种施工安全规程和规则，杜绝重大交通、火灾、机损等事故。 第