工程项目管理1探讨.ppt

工程项目管理 第1章 工程项目管理概论 工程项目管理的基本概念与内容 项目与工程项目 施工组织设计概述 工程项目控制 1.1 项目与工程项目 1.2 工程项目管理 基本概念与内容 1.2.1 工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 施工组织设计的基本任务 根据实际情况和施工特点对人、材、机、施工方法和资金等五个基本要素进行合理安排。 选择施工方案、确定施工进度计划，建立正产的生产顺序，以最佳状态完成工程施工目标 施工组织设计的作用 1、实现项目设计的要求，衡量设计方案施工的技术可行性和经济合理性； 2、保证各施工阶段的准备工作及时进行； 3、使施工按照科学的程序进行，建立正常的生产秩序； 4、协调各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系； 5、确定施工重点，掌握施工关键和控制方法，并提出相应的技术安全措施； 6、为组织物质供应提供提供必要的依据。 施工组织条件设计 由设计单位编制，对拟建工程从施工的角度分析工程设计的技术可行性和经济合理性； 同时作出轮廓型施工规划，提出主要施工准备工作。 施工组织总设计 设计对象：整个建设项目或一个建筑群； 编制目的：从技术、经济、组织等方面指导全场性全过程的各项施工活动； 编制时间：在初步设计和技术设计被批准以后； 编制者：总承包单位 单位工程施工组织设计 设计对象：一个单位工程； 编制目的：从技术、经济、组织等方面直接指导施工全过程的各项施工活动； 编制时间：施工图设计完成以后，拟建工程开工前； 编制者：单位工程的技术负责人 2、按编制对象分 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 设计对象：单位过程中复杂的分部分项工程或处于冬雨季和特殊条件下的分部分项工程； 编制目的：从技术、经济、组织等方面具体指导施工作业； 编制时间：与单位工程施工组织设计同时进行； 编制者：单位工程的技术负责人或分部分项工程分包单位的技术负责人 3、按使用时间长短分 长期施工组织设计、年度施工组织设计、季度施工组织设计 4、按按编制内容繁简程度分类 完整施工组织设计、简单施工组织设计 第1章 复 习 思 考 题 1.何谓项目？项目具有那些基本特征？ 2.何谓工程项目、施工项目？ 3.简述国内外工程项目建设程序。 4.何谓项目管理？工程项目管理如何分类？ 5.工程项目管理的主要工作内容有那些？ 6.何谓施工组织设计？其基本任务是什么？ 7.施工组织设计如何分类？主要内容有那些？ 8.施工组织设计的编制依据有那些？ 9.何谓控制？何谓工程项目控制、施工项目 控制？ 10. 工程质量、成本、进度控制目标的关系 如何？ 11.工程项目的控制程序有那些主要环节？ 有那些具体措施？ 1 三项控制目标之间的对立关系 2 三项控制目标之间的统一关系 1.4.3 工程项目控制程序与措施 1 工程项目控制程序 计划 实施 检查 对比 调整 计 划 实施 检查 对比 是否 完成 出 现 偏差 调整 结束 工程项目控制程序 (1) 组织措施 (2) 技术措施 (3) 经济措施 (4) 合同措施 工程项目控制措施 2 工程项目控制措施 (4)终结阶段的主要工作内容 １）竣工验收 施工单位自检自评和预验收; 提出竣工验收申请; 建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收; 政府主管部门批准。 包括： 2）竣工结（决）算 结清施工合同价款； 确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。 终结阶段的主要工作内容 终结阶段的主要工作内容 按性质划分为：固定资产、无形资产、 递延资产、流动资产。 分批交付使用，对实际建设和使用效果评价。 3）资产核定。 4）交付使用与后评价。 2 施工项目管理的工作内容 包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下： (１)项目承揽阶段的工作内容 1）获得施工项目信息和招标文件。 2）研究招标文件，决定是否参加 投标竞争。 3）决定投标后，深入调查研究， 收集资料。 4）分折施工图纸和各种资料，进行 项目施工估价。 7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。 5）决定投标策略，编制投标文件。 6）在规定的时限内投送投标文件。 (2) 施工准备阶段的工作内容 1）制定施工规划，编制施工组织设计。 2）优化配置施工项目生产力诸要素。 3）施工现场准备。 4）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。 图 1-3 施工项目生产力要素