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企业文化参考
目录
企业文化参考 1
建构主义 2
建构主义理论核心 2
内容 2
常见问题 4
文化与企业文化 4
文化 4
企业文化 4
企业文化构成要素(4层,7S) 5
层次性 5
7S 5
什么是企业精神?(P49)如何培育企业精神?(P58) 6
什么是企业价值文化的核心内容? 6
企业产品所遵循的文化原则有哪些?(170) 6
企业识别系统包括哪几个部分?(CIS) 7
日本企业文化(特点、渊源)(P4) 7
第一、和的观念。 7
第二、终身雇佣制。 8
第三、年功序列制。 8
第四、推行企业工会制度。 8
美国企业文化(特点、渊源)(P3) 8
第一、创建共同价值观。 8
第二、注重个人能力和自我价值。 8
第三、倡导竞争和鼓励竞争。 9
第四、提倡创新和奖励创新。 9
第五、强调利益共享。 9
中国企业文化(特点、渊源)(P5) 9
第一、企业文化日益多样化。 9
第二、企业文化质量日益提高。 9
第三、企业文化影响力越来越强。 9
企业文化建设的一般程序有哪些?(86)(前提+四个环节+四个环节关系) 9
中国企业文化建设误区? 10
述评中国移动的企业精神文化 10
丹尼森的企业文化测量模型 10
述评Z理论(P22) 12
日本的一个公共厕所 12
狼牙山五壮士和江姐的传说 12
香港占中 12
建构主义
建构主义理论核心
以学生为中心,强调“学”;
强调学生对知识的主动探索、主动发现和对所学知识意义的主动建构;
由此两种教育思想而发展出两种对立的学习理论、教学理论和教学设计理论;
国内外学校深化教学改革的指导思想。
内容
1.建构主义的知识观
知识不是对现实的纯粹客观的反映,它只是人们对客观世界的一种解释。随着人们认识程度的深入而不断地出现新的解释和假设。
知识并不能提供对任何活动或问题解决都实用的方法。在具体的问题解决中,知识需要针对具体问题的情景对原有知识进行再加工和创造。
知识不可能以实体的形式存在于个体之外。尽管通过语言赋予了知识的外在形式,且获得了较普遍的认同,但这并不意味着学习者对这种知识有同样的理解。真正的理解只能是由学习者自身基于自己的经验背景而建构起来的。
2.建构主义的学习观
学习不是由教师把知识传递给学生,而是由学生自己建构知识的过程,这种主动建构无法由他人代替。
学习不是被动接收信息刺激,而是主动建构意义,根据自己的经验背景,对外部信息进行主动地选择、加工和处理,从而获得自己的意义。
学习意义的获得,是学习者以自己原有的知识经验为基础,对新信息重新认识和编码,建构自己的理解。过程中,学习者原有的知识经验因为新知识经验的进入而发生调整和改变。
同化和顺应。同化是认识结构的量变,而顺应则是认知结构的质变。新旧知识经验的冲突引发认知结构的重组。
3.建构主义的教学观
学习者进入学习情境中,已经形成了有关的知识经验。他们还是会基于以往的经验和认知能力,形成对问题的解释。
教学应当把学习者原有的知识经验作为新知识的生长点。教学不是知识的传递而是知识的处理和转换。教师应该重视学生自己对各种现象的理解,思考他们这些想法的由来,并以此为据,引导学生丰富或调整自己的解释。
教师与学生,学生与学生之间需要共同针对某些问题进行探索、交流和质疑。由于经验背景的差异的不可避免,学习者对问题的看法和理解经常是千差万别的,建构主义虽然非常重视个体的自由发展,但也不否认外部引导的影响作用。
4.教师角色的定位及其作用
教师的角色是学生建构知识的支持者。
教师的作用从传递知识的权威变为学生学习的辅导者。
教师必须开发问题,认识到问题有多种答案,激励学生对问题解决的多重观点。
教师必须创设良好的学习环境,学生在这种环境中可以通过实验、独立探究、合作学习等方式来展开他们的学习。
教师必须提供学生元认知工具和心理测量工具,培养学生评判性的认知加工策略,以及自己建构知识和理解的心理模式。
教师应认识教学目标包括认知目标和情感目标。
教学是逐步减少外部控制、增加学生自我控制学习的过程。
5.学生角色的定位及其作用
学生的角色是教学活动的参与者和知识的建构者。
建构主义要求学生面对认知复杂的真实世界的情境,并在复杂的真实情境中完成任务,因而,学生需要采取一种新的学习风格、新的认识加工策略,形成自己是知识与理解的建构者的心理模式。
建构主义教学比传统教学要求学生承担更多的管理自己学习的机会;教师应当注意使机会永远处于维果斯基提出的“学生最近发展区”,并为学生提供一定辅导。
6.建构主义的学习环境
学习者的知识是在一定情境下,借助于他人的帮助,通过意义的建构而获得的。学习环境包括情境、协作、交流、意义建构四个部分。
情境。创设有利于学习者建构意义的情境。
协作。应该贯穿于整个学习活动过程中,教师与学生之间,学生与学生之间的
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