安全终端责任制专题学习会探讨.ppt

安全终端责任制专题学习会 组织单位：安全环保部 一、集团公司关于实行安全终端责任制方面的文件 (一)、集团公司施工技术部下发的【2007】212号文 (二)、公司安质【2005】52号文 (三)、公司安质【2006】237号文 二、项目部安全管理终端责任分解 二、项目部安全管理终端责任分解 三、安全终端领导责任人（经理、书记）的 责、权、力 三、安全终端领导责任人（经理、书记）的责、权、力 安全责任奖罚： 1、安全文明标准化施工津贴基数为200元； 2、享受系数：项目经理、项目书记：1.5； 3、每月检查结果考评： 1）、安全及文明施工落实到位，有序可控。奖金按照系数乘以基数发放； 2）、业主、质检站通报批评一次基数扣减150元；总监办通报批评或通知单一次基数扣减100元；驻地监理通知单一次基数扣减50元； 3）、业主在项目召开一次现场会或者通报表扬一次在原系数基础上再乘以2.0；总监办或者驻地监理通报表扬一次在原系数基础上再乘以1.5。 所管项目若发生安全事故，按照《中铁十六局集团有限公司安全质量事故处罚暂行办法》（公司安质[2005]52号文）及补充规定（公司安质[2006]237号文）对责任人实施处罚。 四、其它说明 1、责任人在未接到上级调离工作岗位通知前，本责任书自签订之日起到所管工程项目全部竣工一直有效。 四、安全终端领导责任人（副职）的责、权、力 一、责任人职责 1、项目部领导对本项目所有的责任单元终端安全管理进行统一指挥和协调，对安全终端管理责任人、安全终端监督责任人的所有工作负有领导责任。 2、分管安全的副职、项目总工对本项目的安全终端管理负分管领导责任，并对以下事项负终端管理责任： （1）项目安全管理制度的制订。 （2）危险源的分析、识别与预防措施的制订和交底。 （3）技术方案的评审、批准和交底。 （4）事故应急救援预案的可行性确认与演练。 3、项目部其他副职对自己分管工作中出现的安全事故，负分管领导责任；对非分管范围出现的安全事故负第二领导责任。 二、责任人权力 分管安全的副职、项目总工及其他副职领导的权力： （1）责令停工整改权。 （2）罚款权：罚施工队每次1000元以下，罚施工人员个人每次2～50元，罚相关管理人员每次10～100元。 （3）撤换或处分安全终端管理责任人、安全终端监督责任人的决定权。 （4）撤换施工队伍的建议权。 （5）对所有劳务分包合同的知情权。 （6）施工方案、施工计划的评审权。 四、安全终端领导责任人（副职）的责、权、力 三、责任人应享受的安全责任津贴及安全责任奖罚 安全责任津贴： 每月享受280（贰佰捌拾）元安全责任津贴，随同工资表按月发放，不影响其它津贴和奖励。 安全责任奖罚： 1、安全文明标准化施工津贴基数为200元； 2、享受系数：项目总工、副经理：1.4； 3、每月检查结果考评： 1）、安全及文明施工落实到位，有序可控。奖金按照系数乘以基数发放； 2）、业主、质检站通报批评一次基数扣减150元；总监办通报批评或通知单一次基数扣减100元；驻地监理通知单一次基数扣减50元； 3）、业主在项目召开一次现场会或者通报表扬一次在原系数基础上再乘以2.0；总监办或者驻地监理通报表扬一次在原系数基础上再乘以1.5。 所管项目若发生安全事故，按照《中铁十六局集团有限公司安全质量事故处罚暂行办法》（公司安质[2005]52号文）及补充规定（公司安质[2006]237号文）对责任人实施处罚（若发生安全事故，对分管领导的处罚按项目经理标准处罚；对负第二领导责任的副职按项目经理处罚标准行政处罚降一个等级，经济处罚减半）。 四、安全终端领导责任人（副职）的责、权、力 四、其它说明 1、本着“分级管理，逐级负责”和“一级保一级，层层抓落实”的原则，责任人直接与项目经理签订责任书，责任人对项目经理直接负责。 2、责任人在未接到上级调离工作岗位通知前，本责任书自签订之日起到所管工程项目全部竣工一直有效。 五、安全终端监督责任人（物资部长）的责、权、力 一、责任人职责 设备物资部为本项目机械设备安全管理第一监督责任部门。 二、责任人权力 （1）责令停工整改权。 （2）经济处罚权：罚施工队每次1000元以下，罚施工人员个人每次2～50元，罚终端管理责任人（内部）每次10～100元。 （3）对终端管理责任人及其他管理人员有撤换或处分的建议权。 （4）撤换施工人员或施工队的建议权。 （5）对监管范围劳务分包合同的知情权。 （6）对监管范围施工方案、施工计划的建议权。 三、责任人应享受的安全责任津贴及安全责任奖罚 安全责任津贴： 每月享受240（贰佰肆拾）元安全责任津贴，随同工资表按月发放，不影响其它津贴和奖励。 五、安全终端监督责任人（物资部长）的责、权、力 安全责任奖罚： 1、安全