劳务分包管理讲课.doc

受控状态： 文件编号： I/CS 11.01 发放号码： 版 次： D/2014.07 编制部门： 外管部 生效日期： 2014年07月01日 城建外管发〔2011〕139号 关于印发《劳务分包管理程序》的通知 公司依据五个标准[GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008 《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004 《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T28001-2001 idt ISO18001:2001《职业健康安全管理体系 规范》、GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》]编制了《劳务分包管理程序》（D版I/CS11.01）， 2014年07月1日………………………………………………………………666 2.适用范围…………………………………………………………666 3.术语和定义………………………………………………………666 4.职责………………………………………………………………666 5.工作程序…………………………………………………………668 5.1工作流程图 ……………………………………………………668 5.2外施队伍的选择与录用 ………………………………………668 5.3外施队伍监控与管理 …………………………………………670 5.4外施队伍评价 …………………………………………………671 6.相关文件…………………………………………………………672 7.记录和表格………………………………………………………672 目的 规范公司劳务分包管理行为，考察、选择、录用合格的劳务承包方（外施队伍），对劳务承包方在服务过程中进行有效控制，不断提高外施队伍的整体素质，保障施工生产对劳动力的需求。 2. 适用范围 适用于公司所有的分包单位（项目经理部、分公司、厂、站）和外施队伍。 3. 术语和定义 3.1 合格劳务承包方：指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的外施队伍。 3.2 分包单位：指公司内部使用外施队伍的项目经理部、分公司、厂、站。 4. 职责 4.1 外管部 4.1.1 负责制定本程序并组织实施。 4.1.2 负责外施队伍的考察、选择、录用及劳动力调配。 4.1.3 负责劳务分包招投标的组织协调及劳务投标单位的资格预审工作。 4.1.4 负责外施队伍录用后的跟踪管理和《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的备案工作。 4.1.5 负责管理体系所覆盖的劳务承包方的监督检查与评价工作。 4.2 施工管理部 根据工程需要，及时向外管部反馈劳动力需求信息，参与录用队伍的招标、评标工作。 4.3 安全部 负责监督和督促项目部对外施队伍施工人员进行入场安全教育培训，督促分包单位同施工队伍签订《安全生产管理协议书》，检查纠正施工过程中的违章操作行为，组织调查处理因工伤亡事故，参与劳务招标、评标和评价工作。 4.4 技术质量部 负责指导、监督、检查外施队伍的工程质量，根据施工质量优、劣情况进行奖罚，参与劳务招标、评标和评价工作。 4.5 经营管理部 负责组织编制劳务分包招投标文件，参与劳务分包招标、评标；审核、会签《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》和劳务费用的预（结）算工作。 4.6 行政保卫部 4.6.1负责外施队伍办公及生活区建设与跟踪管理，按《北京市施工现场生活区标准》和集团“文明四区”标准进行管理，督促外施队伍办理食堂《卫生许可证》、炊事人员《健康证》。 4.6.2负责外施队伍的治安、消防、交通安全教育和管理，指导用工单位与外施队伍签订《治安消防协议书》，组织调查处理治安、消防、交通事故，参与对外施队伍的评价工作。 4.7 法律事务部 负责审核《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的合法性，参与协调、仲裁劳务经济合同纠纷。 4.8 财务金融部 负责审核、会签《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》和筹集并支付外施队伍劳务费。 4.9市场营销部 负责提供总包“中标通知书”和相关资料。 4.10 分包单位（项目经理部、分公司、厂、站） 4.10.1根据分包工程的具