安质部2014年度述职探讨.ppt

* 本页目的：展现关键财务数据 结构是否可以改变：可以，可以根据自身需求更改结构 内容填写注意点：根据自身情况选择性填写，尽量选取最重要数据，建议不要展现过于详细的数据（分公司财务数据等） 所需分析注意点： 2015年 月 福州市煤气工程安装有限公司2014年度述职报告 安质部叶枫 * 目 录 第一部分 2014年度工作情况回顾 1 第二部分 2015年度工作计划 2 部门业绩指标完成情况 个人分管的部门重点工作推进事项及达成效果 团队建设与组织氛围 个人存在不足 第三部分 学标杆个人提升计划 3 2014年工作情况回顾——个人分管的部门重点工作推进情况 2014年重点工作 是否完成 完成情况介绍，未完成原因分析 一、安全方面： 完成 2014年1-12月未发生安全事故，1-12月共组织安全培训5次，安全大检查6次，每月定期组织安全生产会议。日常安全检查76次，发现问题8项，现场整改7项，后期协调整改1项。工程高空作业报批13项，工程完结注销9项，安全行为观察在施工现场实施以来累计达54人次。公司通过强化安全生产责任目标管理，层层分解安全生产各项指标，开展和参加多项安全技能培训，促进了公司的安全文化的形成和加强，并认真贯彻集团关于推进班组的安全班组建设活动，积极开展现场施工班组的安全建设，定期组织施工现场的安全专项检查，及时消除发现的安全隐患，使得上半年度公司的安全工作总体情况令人满意。 二、质量方面： 完成 上半年度工程质量保持良好态势，进一步深化工程质量监督管理，规范项目组和施工班组的工程现场的质量管理模式，明确公司各级、各个岗位的质量管理职责，强化工程项目组的质量绩效考核制度，定期组织施工现场一线员工的操作技能演练，提高工程的现场的产品合格率，同时加大工程施工现场质量检查力度，使得工程验收合格率达到100%。 1-12月份总计工程质量检查76次，发现问题6项，现场整改5项，后期协调整改1项。 三、文明施工方面： 完成 根据省、市政府所颁发的法律、法规以及相关条例，结合我司现场施工的实际情况，出台了文明施工考核标准，将考核标准落实到各项目组和施工班组，文明施工取得满意的效果。 2014年工作情况回顾——团队建设与组织氛围 * 1 2 3 * 1 **** 。。。。。。。 。。。。。 2014年工作情况回顾——个人存在不足 2 3 **** **** 。。。。。。。 * 目 录 第一部分 2014年度工作情况回顾 1 第二部分 2015年度工作计划 2 第三部分 学标杆个人提升计划 3 1 工作计划一： * 阶段成果 阶段成果日期 阶段成果描述 2015年度工作计划 主要说明个人对于开展分管的部门工作和提升业绩的计划，至少选取3项重点工作并拟定阶段成果 2 工作计划二： * 阶段成果 阶段成果日期 阶段成果描述 2015年度工作计划 3 工作计划三： * 阶段成果 阶段成果日期 阶段成果描述 2015年度工作计划 * 目 录 第一部分 2014年度工作情况回顾 1 第二部分 2015年度工作计划 2 第三部分 学标杆个人提升计划 3 2014年度完成情况 2015年度提升计划 * 本页目的：展现关键财务数据 结构是否可以改变：可以，可以根据自身需求更改结构 内容填写注意点：根据自身情况选择性填写，尽量选取最重要数据，建议不要展现过于详细的数据（分公司财务数据等） 所需分析注意点：