动力厂三季度6S工作总结探讨.ppt

动力厂三季度6S工作总结 2010年9月 动力厂三季度6S工作总结 三季度，动力厂并没有为二季度取得的成绩而沾沾自喜，而是以更高的要求和更深的角度来审视自己的现场是否与成绩相符，厂领导要求各单位绷紧现场这根弦，克服松懈情绪，因为现场管理是个抓反复，反复抓，持续改进的工作，稍一松懈现场将恢复原状，为此： 首先坚持现场管理有布置、有标准、有督促、有检查，8月份，厂召开的三季度6S现场推进会，对三季度6S现场工作进行了具体布置， 动力厂三季度6S工作总结 第二、厂生产技术室改变过去从上至下的检查方法，实行自下而上的检查方法，制定自查自纠检查表，要求各作业区每周将本单位自查自纠的情况报生产技术室，生产技术室每周进行现场检查和验证，对厂检查出的问题在自查自纠表上没有体现的，没有闭环的一律按经济责任制考核，从而调动了广大职工进行自查自纠的自觉性。从7月份开展自查自纠以来，各工序共查找问题点300 多项，整改率85%。 动力厂三季度6S工作总结 第三，针对职工心理因素，调整考评机制，由原来每月一次工序排名，每季一次的作业区排名改为每月一次工序排名和每月一次作业区排名，以增强作业区的紧迫感和责任感。同时将日常工作列入检查评分之中，对月考评中除现场评分外其他突出的加分项和扣分项单独列出，如整改提交情况、工序办公室扣分、工作任务完成情况等，以引起各单位的充分重视； 动力厂三季度6S工作总结 第四、加强现场检查的监督与整改力度，厂每月下发四次现场检查通报，每月一次整改通报，要求各单位通过现场自查自纠彻底清除区域死角，特别是针对技改施工区域的现场制定了《外包工程现场清理押金管理办法》确保外包工程在作业完毕后，施工单位迅速按6S要求进行现场清理。同时生产技术室高度关注整改质量，改变过去仅凭提交的整改相片判定其整改完成情况的的工作方式，不定期到现场验证整改完成情况和整改效果，对整改不符合要求的进行指导后要求重新整改，杜绝个别单位整改流于形式，对付完成任务的不良现象，也能更直观的指导各单位的现场整改。 动力厂三季度6S工作总结 第五、坚持检查监督的同时突出以服务贯穿整个管理过程的主体思路，有效调动职工积极性，克服职工的疲惫厌倦心理，再提士气。 1、 根据职工群众的要求，厂生产技术室在坚持现场检查的严肃性、权威性的同时，完善工作思路，依据6S现场可视化标准对进行现场指导，指导作业区在哪里进行，怎样进行可视化管理；怎样靓化现场；如指导四净化站和工业水工序进行消防器材和企业文化宣传画的设计和制作、指导热电工序对7#炉侧的废钢铁进行统一规范管理（制作围栏，将废钢铁统一存在的围栏内，改变现场废钢铁到处乱丢的现象）、指导各单位在油桶下制作接油盘，避免油溢流到地面，影响现场环境。 动力厂三季度6S工作总结 2、其次根据职工要求对由于机构变更需更换的门牌标识统一更换、对技改单位办公用品逐一到现场进行摸底，配置统一的办公室用品，做好新建站所的服务工作；在挖潜增效形势严峻的情况下，还是对九水站、九脱泥等实在破烂不堪的办公桌椅、更衣柜进行了更换，体现了厂对职工的关心。 通过服务的助推工作，职工们现场管理的主动性、自觉性有效提高，实现新跨越信心满满。 动力厂三季度6S工作总结 3、8月28日组织了厂属作业长及以上人员、党员、团员到干熄焦和2#高炉技改现场进行义务劳动，推进技改现场的改善，生产技术室高度重视此次义务劳动，对区域现场做了详细安排，将现场分到各工序管理室，实行区域负责制，厂领导亲自参加的此次义务劳动，并坚持到最后验证完毕才离开。通过义务劳动的开展，增进了工序间的协调，技改现场得到明显改善，服务意识得到有效落实。 * * 消防器材可视化 部分单位拖油盘制作到位 7#炉侧制作围栏 *