公司战略与风险管理1-1探讨.ppt

二、公司的使命、目标与公司战略的功能 使命 目标 战略 执行计划（预算） 高度抽象与概括 具体化 实现目标 分解战略，落实战略 （一）公司的使命　　 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 （二）公司的目标 —— 公司目标是公司使命的具体化。 区别点： 完成期限 定量化 具体指标 财务目标体系 市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。 战略目标体系 获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。 （三）公司战略的功能 　　1.公司战略指明了企业的发展方向； 　　2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力； 　　3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 三、公司战略的层次（ ★ ） 一般将战略分为三个层次： 总体战略（corporate strategy）、 业务单位战略或竞争战略（business or competitive strategy） 职能战略（operational strategy）。 业务单位战略（竞争战略） 针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。 竞争 收购美国宠物食品制造商Ralston Purina； 确定目标人群；推出不同档次产品，不同品牌；建立渠道；加大广告投放等等 职能战略（职能层战略） 主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（RD）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 效率 如营销、财务、生产、研发（RD）、人力资源、信息技术等。 　　 单一业务企业的战略层次是什么？ 　【例题1·单选题】 　（2011年）下列各项表述中，可以作为企业使命的是（　）。 　　A.加强开发项目的质量管理 　　B.5年内在市区建成2个地标性建筑 　　C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 　　D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 『正确答案』C 『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项C正确。 【例题2·单选题】 　　（2010年）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。 　　A.公司战略 　　B.业务单位战略 　　C.产品战略 　　D.职能战略 『正确答案』B 『答案解析』采取行动以确保获取竞争优势（加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手）是业务战略的核心要素。 各知识点复习  　　战略定义：简单了解传统定义与现代定义的区别。 　　使命与目标：重在理解使命与目标的内涵。 　　战略层次：熟练掌握三个层次的名称，任务，能够准确区别三者。 公司战略与风险管理 主讲教师：吴作凤 个人简历 吴作凤，临沂大学物流学院副教授、博士、中国注册会计师、经济师，会计系主任。 一、主要经历 1990-1994年 青岛大学管理工程专业，工学学士； 2005-2007年 东北财经大学会计专业，管理学硕士； 2009-2010年 中国人民大学作访问学者； 2011-2015年 中央财经大学会计专业，管理学博士。 二、主要研究方向 公司治理、财务会计 公司战略与风险管理 课程介绍 Why——为什么学？ 1、从中注协角度 2、从企业角度 3、从个人角度 从中注协角度 “走出去”，“国际化人才”。 人才培养定位 注册会计师的两个舞台 高级管理人员 审计：会计，审计，咨询不懂管理肯定是不行的 企业：经验和理论知识，复合型人才 不懂管理肯定是不行的 2009年注会考试改革，新增，机考，两阶段。 从企业角度 企业经营管理的需要，必须有长远打算 懂会计，懂管理， CFO的年薪可能高于CEO 会计后面都是业务。经济事项。 销售关注市场、营业额 不关注成本，纳税 利润？ 会计报表与战略 战略 企业行动的方向 嘴边? 骨髓! 企业家见面聊什么？ 战略调了吗？谁做的？灵不灵？ 问：产品好卖吗？款好收吗？ 宏观政策调控对我们的影响。 实际上就是两大问题 营销问题，资金问题， 企业家见面聊什么？ 战略调整了吗？ 灵不灵？ 产品好卖吗？ 回款情