公司战略与风险管理3-1探讨.ppt

原因： ● 充分利用企业对市场的了解；　　● 保持相对于竞争对手的领先地位；　　● 从现有产品组合的不足中寻求新的机会；　　● 使企业能继续在现有市场中保持安全的地位。 产品开发战略 —— 【适用条件】 （1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度； （2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；　（3）企业所在产业正处于高速增长阶段；　（4）企业具有较强的研究和开发能力；　（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。 产品开发战略 —— 【教材例子】 一家以创新为中心的粮食产品公司。 为使消费者对其产品有新鲜感，不断致力于开发新产品。公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，包括：　　（1）方便型 　　（2）保健型　　（3）饮料型 　　（4）糕点型 【例题3·多选题】 （2012年）甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的（　）。　　A.市场渗透战略　　B.市场开发战略　　C.产品开发战略　　D.多元化战略 ?? 『正确答案』BC『答案解析』该公司主营定向爆破业务，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。 ? 3.多元化战略 —— 新产品和新市场 指企业进入与现有产品和市场不同的领域。 【原因】： ● 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。　　● 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。　　● 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。 战略类型 战略描述 适用条件 相关多元化战略 ● 有利于获得融合优势（钢铁联合），即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和（范围经济）● 相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能、用户等 企业在产业或市场内具有较强的竞争优势， 而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降 非相关多元化战略 ● 目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点（钢铁联合、种菜） 企业当前产业或市场缺乏吸引力， 而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场 多元化优点 ● 分散风险● 能更容易地从资本市场中获得融资● 在企业无法增长的情况下找到新的增长点● 利用未被充分利用的资源● 运用盈余资金 ● 获得资金或其他财务利益（税收）● 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的 多元化风险（非常重要、背诵） ● 来自原有经营产业的风险　　● 市场整体风险　　● 产业进入风险　　● 产业退出风险　　● 内部经营整合风险 【例题4·单选题】 （2011年）下列企业采用的成长型（发展）战略中，属于多元化成长战略的是（　）。　　A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额　　B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区　　C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水　　D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场 『正确答案』C『答案解析』A属于市场渗透战略；B属于市场开发战略；C属于多元化战略；D属于产品开发战略。 （二）稳定战略 又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。 优点 ● 可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；● 减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；● 避免资源重新配置和组合的成本；● 防止由于发展过快、过急造成的失衡状态 风险 一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性 。 （三）收缩战略 也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。　　【原因】　　（1）主动原因　　①大企业战略重组的需要。②小企业的短期行为。　　（2）被动原因　　①外部原因。②企业（或企业某业务）