临沂颐春园林工程有限公司员工绩效考核办法(暂定)讲课.doc

临沂颐春园林工程有限公司 员工绩效考核办法(暂定) 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于临沂颐春园林工程有限公司 (以下简称公司)的所有人员。 第二条 考核目的 1、基于对管理人员及员工以后工作进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、引导各部门及员工持续地改进未来的工作。 2、建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。 3、通过客观评价员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 1、以提高员工绩效为导向。 2、定性与定量考核相结合。 3、多角度考核。 4、公平、公正、公开。 5、实行年度考核。 考核用途 员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在80-90分之间）；称职（合计总分在60-79分之间）；不称职（合计总分在60以下）。 (一)职务升降 1、年度考核为“优秀”的员工，列为人才梯队的后备人选；多次考核为“优秀”的员工，列为职务晋升对象。 2、年度考核为“不称职”的员工应给予降级处理。对连续两年考核为“不称职”的员工应进行待岗处理直至解除劳动合同。 (二)工资升降 1、连续两个年度考核为“优秀”的员工，固定工资每月增加200元奖励。 2、连续两个年度考核为“不称职”的员工应给予固定工资每月减少200元处罚。 (三)发放效益年薪（年终奖） 年度考核为“称职”以上的员且所在项目能完成公司下达的“效益指标”可发放年终奖，否则不予发放。 (四)培训 年度考核为“优秀”的员工优先列为培训的对象。考核为“ 不称职”的员工，由人事行政部会同部门负责人对其进行有针对性的强化培训，帮助员工改善绩效。其中技术培训的方案由相应部门负责，具体实施由人事行政部执行。 第五条 考核形式及方法 （一）考核形式： 1、3、4、、、、 第六条 考核记录 考核期间对考核维度进行记录，作为考核打分的依据，这些记录还可以在被考核部门及员工有疑问时作为原始凭证，有助于考核申诉的处理。 第八条 考核周期 考核采用年度考核的办法 第九条 年度考核细则 （一）年度考核时间及流程 1、各部门负责人在每年元月1～10日对本部门被考核人的工作能力、工作态度指标进行评分。 2、人事行政部在每年元月10～15日汇总各部门的评分。 3、公司领导在每年元月15～18日对各分管部门负责人的工作能力、工作态度指标进行评分。 4、人事行政部在每年元月18～20日汇总各部门负责人被考核的评分。 5、人事行政部在每年元月25日前把考核结果报薪酬考核管理小组审批，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。 6、直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方进行面谈，确定被考核部门、人员下一步改进及接受培训的计划，制定具体改进措施。 7、人事行政部于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。 （二）考核维度 考核维度是指对被考核人员进行考核的不同角度、不同方面，具体包括绩效(包括任务绩效、管理绩效和周边绩效)、工作能力、工作态度三个方面。 绩效：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，任务绩效体现各部门本职工作任务完成的状况，每个部门都有对应部门职能的绩效指标。管理绩效是体现部门管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。周边绩效反映本部门人员对相关部门服务质量的好坏。 任务绩效评价表 被考核人： 所在岗位： 考核期间： 任 务 绩 效 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 工作效率 30% 2 工作质量 35% 3 工作素质 20% 4 工作分配 10% 5 工作纪律 5% 合计 备注 考核人 年 月 日 管理绩效评价表 被考核人： 所在岗位： 考核期间： 管 理 绩 效 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 沟通效果 30% 2 任务分配 30% 3 业务指导 20% 4 下属发展 10% 5 管理力度 10% 合计 备注 考核人