华翔集团高管薪酬激励计划V课稿.doc

高级管理人员薪酬激励计划 北京新华信管理顾问有限公司 2004年12月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬激励概述 2 第三章 薪酬结构 5 第四章 固定薪酬 5 第五章 浮动薪酬 6 第六章 延期兑付计划 8 第七章 管理机构 9 第八章 调整条款 10 第九章 会计和税收 12 第十章 特别条款 13 第十一章 附则 14 第一章 总则 1.1 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，实现华翔集团长远发展战略，更好地构造公司的核心竞争力，充分调动和发挥高级管理人员的积极性，实现公司的跨越式发展，特制定本管理办法。 1.2 本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁（暂缺）、副董事长、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理、副总经理以及集团总裁班子确定的其他高级管理人员。 1.3本办法遵循公平、公正、公开原则和有效激励、适度约束原则。 第二章 薪酬激励计划概述 2.1被薪酬激励计划对象仅限于本办法所指定的公司高级管理人员。 2.2本薪酬激励计划以年薪制为基础，涉及固定薪酬、浮动薪酬和补充薪酬。本管理办法将对固定薪酬、浮动薪酬和补充薪酬作出具体规定。 2.3本办法所指之薪酬激励计划是指建立被激励对象薪酬收入与其工作绩效相对应，并按照激励的时间性原则分短、中、长三期进行发放的薪酬体系。短期激励以月为单位；中期激励以年度为单位，包括个人绩效奖金和年度效益奖金，试行延期兑付计划；长期激励以跨年度为单位，时机成熟时，另行制定集团中长期股权激励方案。 2.4本办法所涉及的薪酬激励计划参与人（被激励对象）和激励额度等要素，由集团董事长提议，总裁班子批准通过后实施。 2.5集团总裁班子拥有修改和终止本办法的权利。 第三章 薪酬结构 3.1 华翔集团高级管理人员现阶段薪酬构成如下： 总薪酬＝固定薪酬＋浮动薪酬＋补充薪酬 补充薪酬包括包干式补贴和不固定补贴，其中住房、车辆、通讯、餐费、保险（社保和商业保险）为包干式补贴，按照各地区不同情况，在固定薪酬和浮动薪酬外单列，按月发放或从工资中直接扣除；加班、出差、培训等不固定补贴，按实际发生情况予以补贴。 3.2固定薪酬是企业高级管理人员的基本生活保障，根据职务不同，按基本年薪的一定比例确定。企业高级管理人员基本年薪根据同行业、同地区薪酬调查并结合岗位评估最终确定。 3.3 浮动薪酬包括个人绩效奖金和企业效益奖金。个人绩效奖金根据年终绩效考核结果发放；企业效益奖金依据集团年度经营绩效提取，是对经营层经营绩效的肯定。 3.4 固定薪酬、浮动薪酬占总收入比例因职务和所担负的任务不同有所差异，见下表： 级别层次 固定薪酬 （单位：％） 浮动薪酬 （单位：％） 副董事长 40 60 副总裁 40 60 总监 50 50 总裁助理 50 50 子公司总经理 40 60 子公司副总经理 50 50 （以上百分比为建议，供董事长参考。以12万基本年薪，固定薪酬和浮动薪酬比例4：6计算，浮动年薪7.2万，固定年薪4.8万，在福利补贴之外，每月可拿到4000元。） 3.5 固定薪酬、浮动薪酬各自所占比例设计由董事长提议，并由总裁班子最终决定。 3.6 为集团做出重大或特殊贡献的企业高级管理人员，可由董事长提议，总裁班子批准同意，发放特殊奖励。（本条说明：新华信所设计绩效考核办法对于个人绩效考核分上下封顶，以最大程度消除年度经营指标的不科学或变动过大，但高管如确实为企业创造了巨大利润或其它重要贡献，董事长可视具体情况另予高额奖励。） 3.7对于企业面向社会公开招聘的特殊人才薪酬，可根据人才市场价位，由董事长提议，总裁班子批准同意，另定薪酬标准或发放特殊津贴。 3.8对于发生重大决策失误、重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良影响或造成资产流失的，由总裁班子决议通过，扣减主要负责人和相关负责人的绩效薪金和延期兑现收入。 第四章 固定薪酬 4.1 短期激励体现为固定薪酬形式的月度工资，依据基本年薪一定比例，按月发放。 4.2各职位级别对应短期激励水平如下（依据基本年薪换算为每年固定薪酬总水平）： 岗位名称 固定薪酬水平（万元/年） 副董事长 副总裁 总监 总裁助理 子公司总经理 子公司副总经理 4.3上述高级管理人员的固定薪酬收入均为税前收入，由公司财务部负责代扣代缴个人所得税和保险（如单列补贴包括保险，则无此项）后发放至个人。 4.4视公司经营发展需要，高级管理人员每年固定薪酬收入水平的变动由集团董事长提议并由总裁班子批准后实施。 第五章 浮动薪酬 5.1 高管浮动薪酬包括个人绩效奖金和企业效益奖金。 5.2年终绩效考核结果为集团和子公司高级管理人员绩效奖金的发放依据。 5.3企业效益