变革时代的企业组织、团队和领导力MBA20班崔荣华探讨.ppt

* * * * * * * * * * MBA第20期 企业组织、团队和领导力 崔荣华 2016-03-12 ——MBA管理实践思考 变革时代的 一 二 三 四 国际资本市场 地缘冲突 战争 恐怖 活动 WTO 意识形态纷争 经济共同体 自然灾害 双边协定 行业动态 产业政策 产业结构调整 投融资 自然灾害 供应链 商业模式 客户需求变化 互联网 生态系统 突发事件 政治环境 经济环境 人文环境 自然环境 企业组织 企业经营环境模型 从企业经营环境变化认识变革时代的特征 后工业时代 知识经济时代 互联网经济时代 后后危机时代 以技术创新为主导，充分利用互联网功能，推动企业经营、人类生活方式的快速变革，引领社会经济活动进入新的发展周期。 我们所处 的时代 新经济时代 在政治多极化、经济全球化背景下，世界经济与国际秩序深度调整，规则之争成焦点，区域互动正当时 特征一 资本国际化流动从传统产业向新兴产业广泛延伸，改变全球投资格局和产业结构 特征二 传统产业与互联网深度融合，广泛连接，一边颠覆，一边拥抱 特征三 消费习惯、生活方式、文化多元需求的变化不断催生新业态、新模式、新企业。反之，又影响人类需求的发展 特征四 新技术、新商业模式快速迭代，企业以敬畏之心迎接随时可能的变化 特征五 互联网、移动互联网强势打散传统产业链，重构开放的生态系统，跨界成为常态，跨界能力成为企业重要生存能力 特征六 个性化需求、定制日益增长，行业细分、深度分工协作加速 特征七 不确定性、各种风险加剧，安全、环境问题凸显 特征八 建设有长寿基因的柔性企业组织 不同经济时代，企业发展的核心关注点变化： 原材料 设备 资金 劳动力 客户 竞争 变革创新 协同商业 文化环境 持续增长 扁平化 网络化 柔性化 平台化 开放化 虚拟化 企业组织 建设特点 建设有长寿基因的柔性企业组织 建设有长寿基因的柔性企业组织 企业组织建设服从于企业战略、经营计划、竞争、协同发展 机械式官僚机构+变形虫结构 相互协同+工作流程标准化 情景因素：环境+技术体系 规划和控制系统+联络机制+培训和思想灌输 按照明茨伯格组织结构理论，现代制造型企业组织设计： 组织变革的实践思考：利润价值、可持续发展 变革的类型 技术变革 产品与服务变革 战略结构变革 人员与文化变革 变革组织职能 追求崇高理想 塑造有责任心的领导 鼓励多学科小组 形成有机合作 推进知识网络 强化全球性探索 竭诚变革 取胜的组织 建立一个共同气质 重新吸引员工 消除界限 创造应变能力 掌握快速的学习 建设有长寿基因的柔性企业组织 高绩效团队的特质 目标清晰 分工明确、角色清楚 有效的组织结构 坦诚开放的沟通 积极的处理意见 互相支持、互相信任 有效解决问题 分享成果 塑造充满活力的团队 学习型组织 系统思考 团队学习 建立共同愿景 改善心智模式 自我超越 塑造充满活力的团队 企业组织 明确任务、 目标、使命 不断解决 系统性问题 跨组织无边界的自动合作 分享智慧 分享成果 创业的激情 创始人的思维 通过联盟方式 重建信任与忠诚 快速的团体 学习能力 充满活力的团队 提升领导力 特质理论 领导是天生的 行为理论 领导是一种行为 权变理论 领导与具体情境有关 解读领导力 提升领导力 真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制 ——德鲁克 领导力即影响力，是指一个人对人们施加影响，使人们追随他，服从他的领导，按照他的想法/指导而行动的能力 ——郭士纳 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方 ——基辛格 关注市场的赢得 富有感染力 令人振奋的未来图景 接受现实、乐观自信 理解未来的技术潜力 持续动力 提升领导力 动员执行 致力于成功 对客户的洞察力 突破性思维 渴望成功的动力 发展组织能力 指导、开放优秀人才 个人贡献 团队领导力 直言不讳 协作 判断力和决策力 对事业的热情 IBM领导力素质模型 提升领导力 Energy 充满活力 Energize 鼓舞人心 Execute 行动有力 Edge 决断敏锐 Passion 激情 GE领导力：4E+1P 提升领导力 领导力 活力 洞察力 包容力 感染力 决策力 意志力 思考力 责任力 文化力 专注力 驾驭力 学习力 主要参考资料 （推荐书籍） 中国电子材料行业骨干企业 上海南亚覆铜箔板有限公司 感谢您的聆听！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *