干部管理手册.DOC

前 言 干部是公司的中坚力量，肩负着地华生存和发展的重大责任和神圣使命；干部团队的整体能力和一致行动才是地华成功的最基本保障。 在地华集团事业蓬勃发展的今天，干部队伍的企业。把干部队伍视为把干部提升到组织的战略性地位，企业能保持持续发展干部能够按照企业愿景、战略的要求整合的财、物信息资源，。干部同时具备高层的战略理念、中层的执行能力和基层的实干精神懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏。干部切实发挥干部的作用关心爱护。最大限度地发挥自身潜能，对事业执着追求………………………………………1 第一篇 组织篇 第章………………………………3 第二章 干部管理指导思想、原则与内容 ………………5 第三章 干部管理…………………………10 第四章 干部………………………12 第五章 干部的基本责权和任职资格………………14 第二篇 行为篇 第六章 干部的基本准则和行为规范………………18 第三篇 制度篇 第七章 基本人力资源管理政策……………………25 第八章 基本责任制度………………………………31 第九章 后备人才管理制度…………………………32 第章…………………………39 第十一章 见习干部转正管理制度…………………47 第十二章 干部培训管理制度………………………53 第章………………………59  管理干部宣言 我承诺： “一份职责、一份成就”，作为地华的一名管理干部，我愿意忠诚于地华事业，决不损害企业利益，吃苦耐劳，敬业奉献，开拓创新。时刻保持激昂的工作热情，为开创地华美好未来贡献自己的才华。 宣誓人： 日 期： 组织篇 “单丝不成线，独木不成林”，一个人能力再大，都不可能脱离组织的力量而成功。 地华的每个管理干部都必须遵循公司的管理制度，接受组织的管理，达到公司所要求的管理能力。 地华尊重、认可每一个干部的能力和成就，但决不因此而迁就任何一个有能力、有功劳的人。并将永远不为利益而丧失原则，不为信任而放弃监督。 第一章 基本组织政策 一、组织理念 优秀团队是企业生存和永续发展的最佳资源。 二、组织建立方针 　 （一）有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。 　　（二）有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。 　　（三）有利于提高协作的效率，降低管理成本。 　 （四）有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。 （五）有利于公司可持续发展。 三、组织决策制度 （一）我们遵循专业化管理、民主决策的原则。决策的依据是集团公司的宗旨、目标、基本政策和发展需要，集团总裁具有最终决策权。 （二）部门的日常管理决策，遵守领导负责制原则，决策人对决策后果承担个人责任。 （三）通过各级讨论，决策一经形成，即予以实施，强化基层执行力度，使责任落到实处。 四、制度第一的执行准则 我们遵循制度化、规范化的管理原则。制度是地华管理干部集体智慧的结晶，是地华稳健经营的保障，决不可以随意改变和践踏，我们管理执行的依据是集团公司的基本组织原则及规章制度。 第二章 干部管理指导思想、原则与内容 干部是集团公司的中坚力量，干部管理是集团公司人力资源管理的一个重要组成部分，要有明确的指导思想和严格的工作原则，抓好核心工作内容。 一、指导思想 以思想为指导，人唯贤、德才兼备加强工作，为提供人才保障和智力支持。 干部不现在，应该来，人才的成长是有规律和周期的而传统的干部管理工作恰恰忽略了这一点一手抓好现有干部的和管理，一手抓好的、引进，使二者有效衔接，统筹兼顾。发挥企业的整体优势不能只依靠一些的干部去实施，要通过制定相关的制度加以保证。始终如一严格执行不搞模棱两可，做表面文章。制度化管理要体现人性,调动的积极性和创造性,挖掘的潜力。人是有精神、有情感、有思想的人力资本要其特点，鼓舞其精神提高其思想培养其。人性化管理、理解树立的工作作风，从实际出发，不要学习提高理论水平，更新思维方式，增强创新能力，研究新情况解决新问题把工作向前推进持续改进?企业的成长史是干部任用史）明确每一层的目标责任，朝着自己的目标奋斗。之间比德、比才、比勤奋、比绩建立正激励与负激励相结合的机制第章 干部管理干部）第五章 干部的基本责权和任职资格 一、干部的基本责权 （一）职能部门、分（子）公司、项目部总经理基本职责： 1.贯彻集团的各项政策、指标和任务； 2.根据集团的战略目标制定本部门、分（子）公司、项目部中长期计划、年度计划和月度计划，并贯彻实施及总结； 3.对本部门、公司或项目部内部组织结构和人员进行合理的调整和配置，并不断地完善； 4.制定下级的岗位职责、任职资格和考核标准，并负责下级员工年度、月度目标责任书的最终审核； 5.对