建设项目工程技术标文本(修改)课稿.doc

建设项目技术标主要内容 实施工期的措施： 进度计划监督管理 为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程季、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。 施工进度计划 结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上， 且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分部分项工程工期按如下进行综合控制： 1)地基基础、主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对地基基础、主体结构工程进行验收，达到质量合格标准后，方能进行门窗工程、室内外装饰工程、楼地面工程、屋面工程、给水排水工程、电气安装等分部分项工程进行交叉流水作业；设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。 施工协调配合 本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度： 1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。 2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。 3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各分部分项工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。 4)现场经营管理部门，作出实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。 5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周到。 材料供应： 根据招标文件要求，中标单位须按工程进度，提前编制供货计划。由中标单位自行采购的材料，应提前15天将所需设备材料的名称、型号、规格、数量、价格、颜色、质量、产地、合格证、准用证、到货时间等报招标单位和监理工程师，招标单位和监理工程师在7日内审核确定签字盖章后方可采购；未经签字确认的，不得用于该工程。 机械设备安排： 主要施工机械一览表 序号 机具名称 规格型号 单位 数量 功率（kw） 备注 1 物料提升机 JJM-3 台 10 56.25 2 柴油发电机组 120KW 台 2 100 停电时使用 3 砼输送泵 HBT60 台 1 112.5 4 插入式砼振动器 HZ-50A 台 6 8.25 5 插入式砼振动器 HZ-32 台 6 3.3 6 平板式砼振动器 BL-22 台 3 2.25 7 钢筋弯曲机 GN40 台 3 12.6 8 钢筋切断机 QJ-40 台 3 33.75 9 钢筋调直机 GT6 台 2 16.5 10 交流电焊机 BV-300 台 4 44 11 砂浆搅拌机 L200 台 6 45 12 电动试压泵 25kg/cm2 台 1 7.5 单体工程各工作人员、管理人员的配备数量 序号 工种 单位 数量 备注 1 普工 人 30 2 钢筋工 人 43 3 模板工 人 66 4 砼工 人 33 5 架子工 人 15 6 瓦工 人 50 7 木工 人 16 8 水电安装工 人 25 9 电焊工 人 6 10 管道工 人 10 11 机械工 人 5 12 防水 人 6 13 油工 人 23 管理人员：项目经理1人 项目技术负责人1人 质安员5人 施工员5人 施工部署 本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。 质量目标 质量目标：优良工程 1)保证合同承诺，交付满意产品； 2)单位工程合格率100%，优良率85%以上； 3)确保为合格工程，力争市级样板工程。 4)全面履行“质量责任制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。 安全管理目标 安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从工作开始， 我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并