集团企业(水泥)ERP整体需求课稿.doc

金蝶软件(中国)有限公司 2009年7月29日 目 录 第1章 演示场景 4 1.1 企业背景 4 1.2 企业组织架构 4 1.3 企业信息化项目的目标及范围 6 1.3.1 项目目标 6 1.3.2 项目范围 6 1.4 企业核心业务及主要管理职能组织运作模式 7 1.4.1 销售业务运作模式 7 1.4.2 生产业务运作模式 7 1.4.2.1 生产组织 7 1.4.2.2 生产计划 7 1.4.2.3 生产执行 8 1.4.3 采购业务运作模式 9 1.4.4 技术质量管理模式 9 1.4.4.1 质量管理组织体系 9 1.4.4.2 质量标准 9 1.4.4.3 配方管理 10 1.4.4.4 质量检验 10 1.4.4.5 质量分析 10 1.4.5 仓储管理模式 11 1.4.6 运输管理模式 11 1.4.7 设备管理模式 12 1.4.8 工程项目管理模式 12 1.4.9 财务管理模式 13 1.4.9.1 财务职责分工 13 1.4.9.2 财务系统应用现状 13 1.4.9.3 财务管理的困难和挑战 13 1.5 各业务环节对ERP系统的关键需求 14 1.5.1 销售管理环节的关键需求 14 1.5.1.1 总体需求 14 1.5.1.2 详细需求 14 1.5.2 生产管理环节的关键需求 17 1.5.2.1 总体需求 17 1.5.2.2 详细需求 17 1.5.3 采购管理环节的关键需求 19 1.5.3.1 总体需求 19 1.5.3.2 详细需求 19 1.5.4 技术质量管理环节的关键需求 21 1.5.4.1 总体需求 21 1.5.4.2 详细需求 22 1.5.5 仓储管理环节的关键需求 22 1.5.5.1 总体需求 22 1.5.5.2 详细需求 23 1.5.6 运输管理环节的关键需求 24 1.5.6.1 总体需求 24 1.5.6.2 详细需求 24 1.5.7 设备管理环节的关键需求 26 1.5.7.1 总体需求 26 1.5.7.2 详细需求 27 1.5.8 工程项目管理的关键需求 30 1.5.8.1 总体需求 30 1.5.8.2 详细需求 31 1.5.9 财务管理环节的关键需求 33 1.5.9.1 总体需求 33 1.5.9.2 详细需求 33 演示场景 企业背景 环球水泥集团是国家重点支持的大型水泥企业集团之一，现已发展成为华南地区最大的水泥和商品混凝土供应商。主营业务为水泥和商品混凝土的生产与销售，价值链涵盖石灰石开采、熟料烧成、水泥粉磨及商品混凝土生产，是和两地水泥、混凝土行业中少数产业链完整、纵向一体化程度较高的企业之一。在华南地区沿江沿海掌握有丰富的高品位石灰石资源；拥有9条已投产的熟料生产线和6个水泥粉磨站，水泥总年产能超过1800万吨，位居全国前十；经营19家混凝土搅拌站，产能超过1200万方，位居全国第二。南方水泥集团以西江和近海航道为物流主通道，建立起完善的水泥中转和配送网络，已成为在广东、广西、福建等省区和港澳地区规模最大、效益最好、管理最强的水泥和商品混凝土供应商之一。集团公司拥有等生产企业。环球水泥集团总部有总裁办、人力资源部、战略发展部、采购部、财务部、市场部、运营部和审计部八大职能部门，采购部负责大宗原材料的采购，市场部负责物流和销售，运营部负责区域公司下属水泥厂和混凝土搅拌站的生产管理和建设工程项目管理；环球水泥集团下属广东、广西大区域公司，共有水泥厂和混凝土搅拌站超过30家。环球水泥集团具体的组织架构如下图所示： ERP技术平台，优化管理模式与业务流程，实现业务管理集中一体化、标准化、合理化，提升信息化能力，为公司运营提供强有力的支撑，以提高效率、降低成本、加快市场响应速度、改善客户服务，从而提高环球水泥集团综合经济效益，增强核心竞争能力。 具体目标包括： 通过一套ERP系统覆盖水泥控股下属单位，信息实时共享，总部能实时看见下属单位所有业务、财务信息； 水泥控股全公司ERP涉及的所有基础数据规范化、标准化，实现统一编码； 在流程优化的基础上设计环球水泥集团及混凝土ERP解决方案标准模版，并能进行快速复制； 实现业务与财务一体化，财务系统与生产、采购、销售等业务系统无缝集成，物流、资金流、信息流同步，从而提高财务核算效率、速度与真实性； ERP系统与DCS、金税、合并报表系统等相关IT系统友好集成 ； 通过系统加强对信用控制、库存控制等关键节点的管理，增强公司风险管理能力； 为业务操作人员提供便捷的操作功能，事务性处理自动化，提高其工作效率； 为管理层提供全面、及时、准确的内部信