华为公司战略题稿.ppt

华为公司战略分析 目录 ? 公司简介? 公司层战略 在竞争中华为的竞争优势? 华为公司环境分析? 华为今后应该制定的战略及原因 公司简介 ? 名称：华为技术有限公司 ? 成立：1988年中国.深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络光网络的设备及解决方案提供商。 业绩：图表说明 华为公司经营业绩 华为公司概况＞经营业绩 全球市场排名 华为产品覆盖移动通信（含3G）、数据通讯、光网络、固定通信、业务与软件、终端等领域。 3G：跻身全球第一阵营，WCDMA在荷兰阿联酋、日本、西班牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。 NGN：全球软交换出货量排名第一（Dittberner. 2005） 智能网：用户数全球第一（Ovum） 光网络：光网络产品全球市场排名第二（Ovum-RHK. 2005 ）长途波分全球市场排名第一（Ovum-RHK. 2005） 宽带产品：IP DSLAM全球市场排名第一（Infonetics.2005Q2） MSAN出货量全球排名第一（Source: Infonetics,1H05）? 数据通信：路由器运营商市场全球排名第三（Gartner. 2005Q2） ?华为技术有限公司总裁任正非 华为公司愿景与使命 愿景 丰富人们的沟通和生活。 ? 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 华为公司环境分析 迈克尔.波特的产业分析方法五力模型。? 华为公司内外部环境。?? 华为SWOT分析。 华为公司发展战略＞公司层战略 全球运营? 华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主来源。? 华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客地区部，多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。 华为公司发展战略及独特的竞争优势＞公司层战略 标准与专利 华为加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。2006年，华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席TSGAWG20副主席ITURWP8F技术WG2/WG3副主席、TSG-A WG20副主席、ITU-R WP8F技术组主席OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等职位。 华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。 迈克尔.波特的产业分析方法五力模型 替代者 （其他行业产品替代本行业产品） 新加入者 （新竞争者进入本行业） 购买者 （购买者的议价能力） 供应商 （供应商的议价能力） 目前竞争者 （行业竞争者如爱立信、诺基亚、西门子、卡特-朗讯、摩托罗拉、北电、富士康、中兴等等） 在竞争中华为的竞争优势如何体现？ 1·强大的研发力量 在华为，广泛流传着这样的口号：“企业生存靠产品，持久发展靠研发”，“没有研发就没有销售”，“销售管一时，研发管一世”等等。如今，华为杭州全球研发中心项目已经全面启动，预计 2010年将建成投入使用据说该项目总投资有142010年将建成投入使用。据说该项目总投资有14亿元人民币，用地面积约25万平方米，总建筑面积31万平方米，项目功能包括Volp俗称IP电话）以及网络安全等领域的软硬件研发、生产、销售及服务 2 ·差异化竞争优势 ? 将华为持续十多年的稳健发展，归功于其对客户需求的关注，一点都不过分。而对客户的关注，使华为能够在业界建立差异化竞争优势，在充分理解掌握标准化的基础上为客户提供有针对理解、掌握标准化的基础上，为客户提供有针对性、个性化的解决方案，更准确地满足了客户的需求。华为从交换机起步，能够在业界后居上，正是依靠一个个具备差异化竞争优势的产品、不断赢得客户信任、赢得发展的空间。 3·技术创新能力 华为连续多年位居中国企业发明专利申请数量第一。截至2008年12月，华为累请数量第