组织架构及资源配置方案讲课.doc

（1）组织架构及资源配置方案 1、组织架构 针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。 1.1总承包组织架构及职能划分 本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。 1.1.1总承包项目部组织管理机构 总承包项目部组织管理机构见下图。 图1.1.1-1 总承包项目部组织管理机构图 1.1.2总承包项目部职能划分 总承包项目部职能划分见下表： 表1.1.2-1总承包项目部职能划分表 序号 岗位/ 部门 职能划分 1 项目总负责人 (1)全面负责总承包项目部的生产经营工作； (2)代表我单位履行总承包合同规定的全部职责； (3)全面统筹，按照合同要求，确保本项目按期完成； (4)贯彻实施质量、环保方针和目标，对质量、环保体系的运转情况进行监督，确保项目质量、环境保证体系有效运行； (5)作为总承包工程安全生产的第一责任人，负责对本工程的安全体系的运转情况进行监督、控制，定期组织对安全进行检查，确保项目安全保证体系有效运行； (6)负责对本工程的成本进行管理，确保项目成本在实施阶段均处于可控范围。 2 项目技术总负责人 (1)负责总承包项目部的施工技术、科研和信息管理工作，分管技术管理部； (2)分管施工图管理工作，负责组织编制总承包工程的施工组织设计和专项施工方案，负责组织“四新”技术的推广应用工作； (3)负责组织本工程信息管理平台的建立、运行和维护，定期组织检查、考核； (4)负责组织本工程竣工文件的编制和整理工作，负责组织配合本工程各项竣工初验、竣工验收及政府专项验收工作。 3 副总经理 (生产) (1)负责总承包范围内的生产管理工作，分管工程管理部； (2)组织编制工期总体策划和专项策划，审核年度、季度、月度生产计划，做好施工生产协调和管控工作； (3)工程建设过程中，加强对安全、质量、工期、环保、文明、劳动卫生等工作的检查和督促；参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理会议，并跟踪检查整改措施的落实情况； (4)组织制定本工程的接口管理计划，并组织各工区项目分部或分包商落实。 4 副总经理 (物资) (1)负责总承包范围内的物资设备管理，分管物资设备部； (2)组织建立健全物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理办法和工作流程，组织和落实全线物资设备的管理工作； (3)负责组织总承包范围内各项物资设备资源，参与材料、设备等的招标； (4)主持编制物资设备供应计划，督促贯彻落实； (5)负责落实盾构机、龙门吊等主要施工机械设备按期到位，及统一管理、施工监控和指导工作。 5 副总经理 (征迁) (1)负责总承包范围内的征迁协调工作，分管征拆协调部； (2)统筹总承包项目部和工区项目分部主要征迁人员，配合甲方完成项目永久工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等工作； (3)负责总承包范围内的临时用水、临时用电、临时租地、施工围挡及其它施工前期准备工程； (4)负责办理与总承包工程相关的前期各种手续； (5)负责施工过程中各项维稳、协调工作。 6 总经济师 (1)负责总承包项目部合同管理、验工计价管理工作，分管商务合约部； (2)负责组织总承包项目部合同商务条款在实施过程中的落实，负责工程变更费用清算及竣工结算工作； (3)负责组织总承包项目部分包招标管理工作； (4)负责组织合同评审、签订，组织定期或不定期的合同履约情况检查，处理合同纠纷及相关索赔工作； (5)主持经济活动分析会，做好成本核算。 7 总会计师 (1)在项目总负责人领导下，具体负责落实资金来源，管理资金收、支工作，对接当地国税、地税部门。对接政府相关部门，落实预付款、进度款的及时到位，负责总承包项目部资金管理工作，分管财务资金部； (2)根据本项目的实施计划，组织制定资金使用计划，并监督实施，对资金流进行监控，保证资金流满足项目实施需要； (3)主持做好日常会计核算工作，组织编制并上报年度财务会计报表；