K3供应链解决方案概要.ppt

 一个启用控制 启用/禁用 三种信用指标 信用额度、信用期限、信用数量 两个控制时点 保存、审核 模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表 三、基础供应链解决方案——销售管理 基本价格方案 特价方案 物料销售价格 模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表 三、基础供应链解决方案——销售管理 及时掌握订单生命周期全貌，发现异常及时采取措施，保证订单按时交货 模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表 三、基础供应链解决方案——销售管理 销售毛利润 产品销售结构分析 信用期限分析 销售额度分析 分期收款分析 销售报表 产品销售增长分析 通过多种销售统计分析报表，帮助企业洞察市场趋势以及企业核心竞争力，以便更好的进行销售决策。 模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表 三、基础供应链解决方案——销售管理 采购业务处理 供应商 采购人员 仓管人员 会计 答复报价等 采购订货 仓库收货 财务记账 业务流程 系统实现流程 订购 签定合同 （采购订单） 开票 （采购发票） 收货 （外购入库单） 钩稽 （发票、入库单核对） 凭证制作 付款 （付款单） 采购申请 （采购申请单） 入库核算 出纳付款 出纳 所用系统 采购系统 采购系统 采购系统 应付系统 仓存系统 存货核算 现金系统 入库通知 （收料通知单） 采购价格控制 请购单 销售订单 缺货生成 以销定购 计划订单 MPS/MRP/MTO计算 复制生成 配套生成 手工生成 采购申请管理 采购配额管理 采购价格管理 采购报表 质量控制 三、基础供应链解决方案——采购管理 需要压缩机10000台 供应商甲 供应商乙 供应商丙 数量5000 数量3000 数量2000 采购申请管理 采购配额管理 采购价格管理 采购报表 质量控制 三、基础供应链解决方案——采购管理 支持F9手工取价 应用采购价格 采购价格定义 只有该参数被选中时，采购价格资料才起作用。 该参数选中时，应用采购价格时，采购价格资料中的价格，携带到含税单价字段。 采购申请管理 采购配额管理 采购价格管理 采购报表 质量控制 三、基础供应链解决方案——采购管理  采购价格分析 采购汇总表 供应商供货质量分析表 供应商价格趋势分析表 供应商准时交货分析表 采购报表 多维度反映价格变化趋势，为采购定价决策提供分析依据。 提供供应商量化考核依据，对供应商的绩效评估更科学。 对供应商的绩效进行评估时，准时交货率是重要的考核内容之一。 采购价格横纵向比较，有效规范内部管理。 采购订单总体管控、跟踪报表。 采购申请管理 采购配额管理 采购价格管理 采购报表 质量控制 三、基础供应链解决方案——采购管理  采购订单 采购 检验 采购入库 作业指令 检验业务 收料通知/请检单 检验合格 否 是 紧急放行 是 否 帮助企业控制采购物料质量，杜绝不良品入库。生产车间停工待料需要检验物料紧急放行时，留下记录，便于后续跟踪。 采购申请管理 采购配额管理 采购价格管理 采购报表 质量控制 三、基础供应链解决方案——采购管理 财务 管理 批次跟踪 呆滞料分析 库存状态查询 库存 事务 批号管理 虚仓管理 库存预警 即时库存 存货核算 决策 分析 即时库存查询 成品仓 生产制造 销售出货 采购入库 生产领料 生产入库 委外出入库 保质期管理 安全库存 其他出入库 盘点差异 存货跌价计提 盘点差异调整 异常单价调整 暂估入账 库存调拨 库存 监控 半成品仓 库存盘点 存期分析 生产线仓 组装拆卸 采购退货 辅料仓 材料仓 仓存业务处理 库存控制的困惑 财务部门 生产部门 销售部门 库 存 提高客户 满意度 提升生产效率 降低成本 减少资金占用 企业中不同职能部门对库存的期望是冲突的 库存控制涉及多部门的平衡，难以做出合理的决策 因此，库存是需要规划的。 一个企业的库存是多了，还是少了？标准是什么？ 应该存放什么？不应该存放什么？ 一次购买多少最合适？ 面对库存有关的不同问题，如何决策？  备份盘点数据 打印盘点数据 实地盘点 录入盘点数据 （支持实仓、虚仓） 生成盘点报告 盘亏盘盈单 盘点作业 特殊仓管理 批号管理 保质期管理 序列号管理 组装拆卸 库存ABC 呆滞料分析 三、基础供应链解决方案——仓存管理 特殊仓库 （虚仓）分类 代管仓 待检仓 赠品仓 外购入库检验 客供料代管 赠品管理 特殊仓库 （虚仓）业务 盘点作业 特殊仓管理 批号管理 保质期管理 序列号管理 组装拆卸 库存ABC 呆滞料分析 三、基础供应链解决方案——仓存管理 客户 产品 解决方案：批号管理 让你追踪物料的来龙去脉 供应商 原料 企业 问题：