- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中华讲师网-盖烈夫:营销制胜的基本战略和策略
营销制胜的基本战略和策略 主讲:盖烈夫 浙江大学总裁班 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师;中大、清华、北大等高校兼职教授;HR、礼仪和演讲专家;国学应用讲师。现任树人集团总裁。原任清华大学高级职业经理训练中心总教练长,新太集团和新太科技(上市)执行总裁,立白集团副总裁总管理师,招商迪辰集团总裁,中孚集团总裁,富林集团总经理。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式,在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉,被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录 第一讲:一个战略 第二讲:两个基点 第三讲:三大卖场 第四讲:四大关系 第五讲:五大策略 第六讲:六大理念 第七讲:七大修为 第八讲:八大深化 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲:一个战略 一、国之大事,不可不察 二、多算得胜,少算不胜 三、不谋全局,难谋一域 四、没有雄心,终无完胜 五、隆中之对,三分天下 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二讲:两个基点 一、要建立产销联动一体化 二、生产组织是营销的基点 三、营销组织是产能的源泉 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、生产组织是营销的基点 (一)设立产销联动组织架构 (二)实行流水式的组织管理 (三)按流程明确权责利体系 (四)一切以营销为适配口径 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、营销组织是产能的源泉 (一)以“四个围绕”为战略支撑 (二)以“利润目标”为营销导向 (三)以“四基建设”为营销抓手 (四)以“责权利绩”为营销杠杆 (五)以 “阿米巴” 为经营单元 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三讲:三大卖场 一、网格化的营销渠道 二、堡垒式的销售终端 三、快捷型的网络营销 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四讲:四大关系 一、内部营销关系 二、厂商营销关系 三、客户营销关系 四、竞争合作关系 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五讲:五大策略 一、产品策略 二、价格策略 三、渠道策略 四、促销策略 五、公关策略 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六讲:六大理念 一、一个领袖 二、一个品牌 三、一批人才 四、一对机制 五、一套模式 六、一个文化 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、一批人才 (一)选用人才的主要标准 (二)选用人才的十大忌讳 (三)选用人才的四大价值 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课堂互动:请您选总统 国外有3位不记名的候选人: 第一位,曾经因违反规定被两次赶出办公室,读大学时还 经常吸食鸦片,每晚都要喝一公升左右的白兰地酒; 第二位,他笃信巫医和占卜家,有两个情妇,有多年的吸 烟史,而且长期嗜酒; 第三位,曾经是国家的战斗英雄,喜欢素食少荤,从不吸 烟,偶尔喝点啤酒,年轻时不曾违法,也无犯罪前科…… 请你根据他们的档案材料,从中选出一位最优秀者,让他 担任一个国家的总统。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (一)选择人才的主要标准 (一)道德标准应以修养为主 (二)才干标准应以合适为主 (三)行为标准应以执行为主 (四)学习标准应以应用为主 (五)处事标准应以团队为主 (六)贡献标准应以价值为主 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (二)选用人才的十大忌讳 忌任人唯派(派别、山头、势力) 忌任人唯亲(亲属、亲信、亲我者) 忌任人唯资(资力、资格、资深) 忌任人唯全(全能、全才、全美) 忌任人唯顺(顺我、顺事、顺情) 忌任人唯凭(文凭、证书) 忌任人唯政(当过官、管过事) 忌任人唯风(一窝蜂、一刀切) 忌任人唯档(只看档案不看现在)
文档评论(0)