中华讲师网-李平：如何提高执行力.ppt

关键一：薪酬的内部公平性 企业对员工薪酬差异的有效调节，可以稳定员工的情绪，提高工作效率。当内部均衡适当时，员工可以达到正常的工作效率；反之，降低工作效率。 薪酬内部失衡 差距过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。 差距过小 差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。 两项比较法 关键二：薪酬的外部公平 企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。 薪酬外部失衡 高于外部平均水平 企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。 低于外部平均水平 企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。 问题讨论 薪酬调查的关键指标有哪些？ ????????????????????????????????????????????????  关键三：考核与激励 故事：猎人与猎狗 阶 段 特 征 存 在 的 问 题 引入竞争 引入竞争机制，增加猎狗的数量，对能够抓到兔子的猎狗给以奖赏 没有考虑到质量问题，只是按照数量给以计酬 综合考评 考虑到质量与数量并重，综合评价猎狗的绩效 单兵作战，猎狗之间没有学习，没有发挥分工协作的作用 协作分工 引进猎狗之间的培训与协作分工 激励机制没有改变，导致猎狗不愿意参与学习，也不愿意协作 系统思考 改变激励机制，固定薪酬与激动薪酬同时存在 没有好的方法确定不同分工的猎狗应该得到的固定酬劳是多少，也不知道怎样将激励机制和绩效有机地结合起来 ? ? ? …… …… …… 问题讨论 贵单位的薪酬有哪些组成部分？ 每种成分起什么作用？ ????????????????????????????????????????????????  各种分配形式的作用 工资的作用是对一个人在组织中承担的责任和能力表现的回报 奖金的作用是对员工当前业绩的直接回报 股权的作用是对员工未来贡献的预期回报 福利的作用是对员工历史贡献的回报 工资 奖金 股权 福利 经 济 分 配 奖惩机制倍增执行力 奖励 惩罚 执行力 奖惩机制是执行力组织一个有效的加速器，它还能起到价值导向的功能，将组织价值观和核心理念加以强化； 奖惩机制构成的基本要素 心态奖惩：我们不仅要对心态进行评估，还要给予相应的奖惩，要看一个人在是否能够在执行过程中端正心态。 工具奖惩：主要是对在执行过程中勇于创新、充分发挥创造力的执行者给予奖励。 角色奖惩；主要是对在执行过程中充分发挥角色意识，具有大局观、责任感的优秀执行者给予奖励，对那些只知“撞钟多少下”，不知“为什么撞钟”的“和尚”进行处罚。 流程奖励：对流程的准确掌握和不断优化进行奖励，确保各层面的执行者避免偏离流程或固守滞后流程的现象。 成效奖惩：对执行效果的认可。 职位描述-明确任务、职责和责任 任务 Task 在不衡量间断的动作或心理过程的前提下，可在工作中加以衡量的一个或多个步骤的最小行为。 职责 Responsibilities/ 由一组工作任务所构成的一个重大的、区别化的行为组。例如，协调和分配工作，并监督工作的质量。 责任 Role/purpose 由一组工作任务群构成,明确并描述职位存在的关键目的或原因。 培训经理 组织安排 培训 编写培训 教材 亲自讲授 课程 评估并反馈 培训效果 通知 （沟通协调） 准备教具 落实授课 场所 制作幻灯片 讲授 例子 开发课程 收集培 训需求 制定年度培训 计划 实施 培训 分析、协调、 制定计划 选择培训机构 我们设计实用的职位文档版式 1 工作概要 3 工作职责 4 工作内容 5 工作权限 6 工作依据 7 任职资格 2 职位关系 练习 各主管遵循撰写职位说明书的指导原则，将相关登记信息填入一份空白的职位说明书表格内。 第三步：工作流程化、行为制度化 ——简单重复方能产生高效 就是让员工知道如何做事，用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。 业务流程优化、重组的“警告信号” 持续竞争优势将更多地出自新流程技术，而不是新产品技术