中华讲师网-盖烈夫：组织与管理的六种思维方法训练.ppt

（四）变易思维法 1、横向变易法：联想的相似几率（机床案例） 2、纵向变易法：透过现象看本质（因何发火） 3、逆向变易法：把问题倒过来想（广东文件） 课堂互动 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （五）分离思维法 分离法（三步走） 将问题按事实和看法分开， 分清哪些是主观看法，哪些是真正的客观问题 对分离后仍很复杂的问题用分割法处理。 如：自然分类法、ABC法、树枝分析法 将问题用表格列出， 然后用异中求同和同中求异法。 第一步 第二步 第三步 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 题目： 请将九棵树栽成十行, 每行三棵,每行成直线 （六）整合思维法 创新思维—— 就是把不可能变为可能 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织与管理的六种思维方法训练 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 著名实操管理专家 全国十佳金牌讲师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，中国著名企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、人力资源专家、礼仪专家、演讲专家、高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。曾任清华大学高级职业经理训练中心专职总教练长。 盖烈夫先生开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 盖烈夫为大学、电力、通信、银行、保险、医药、汽车、房地产、家具、家电、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农业、矿业、咨询业、运输等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、北师大、广东工业大学、松田学院等数十多所高校聘为专家讲师、兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会、以及全国数十家权威机构专家讲师等多个国家和省地级专业机构的专家顾问。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录  第一讲：六顶思考帽概论 第二讲：六顶思考帽案列 第三讲：六顶思考帽测试 第四讲：管理思维的形式 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲六顶思考帽概论 一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的象征 四、会议讨论中的帽子 五、六顶思考帽的应用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、六顶思考帽的来历 （一）《六顶思考帽》的定义 （二）《六顶思考帽》的来源 （三）《六顶思考帽》的演变 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、六顶思考帽的功能 （一）简化思考：“在某个时间只做一件事”； （二）让思考者：“自由地转化思考的方式”； （三）变更帽子：“不会威胁人的自我个性” （四）帽子功能： 是一个沟通决策的方法 是一个解决问题的途径； 是智力资本管理的工具。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、六顶思考帽的象征 思维的质量将决定我们未来的质量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、会议讨论中的帽子 ?? 确定沟通要点，摆事实讲数据（白帽子）??? 面对事实数据，人的感性认知（红帽子）??? 肯定赞同方面，提出建设意见（黄帽子）??? 理性批判否定，筛选可能机会（黑帽子）??? 创造性的思维，扩大价值体现（绿帽子）??? 控制思维方向、平和讨论决策（蓝帽子） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、六顶思考帽应用 陈述问题事实 提出解决问题的建议 评估建议的优缺点 列举优点 列举缺点 对各项选择方案 进行直觉的判断 总结陈述 得出方案 进入实施 六顶思考帽在团队中的应用步骤 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二讲六顶思考帽案列 一、请分析蜘蛛吐丝决策思考——白色帽子 二、面对这则广告你怎么决策——红色帽子 三、从下列战略决策中看思考——黄色帽子 四、哈默用土豆酿酒说明什么——黑色帽子 五、李云龙消灭日本山崎大队——绿色帽子 六、整体分析团队的鼓掌竞赛——蓝色帽子 找讲师，就上中华讲师网 中国