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南京中央商场营业员绩效考核系统的改进
东南大学
硕士学位论文
南京中央商场营业员绩效考核系统的改进研究
姓名:曾晖
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:马新建
2002.5.1
中文摘要
指导教师马新建副教授
工商管理专业
曾晖
关键词:绩效考核,商场管理,人力资源管理
英文摘要
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绪言
绪 言
对员工的绩效考核作为企业人力资源管理的主要手段之~,被当今的企业普
遍采用,绩效考核的结果亦被广泛运用于企业的人力资源管理决策。就绩效考核
本身丽言,它从来都不是企业经营所追求的目标,耐是企业为实现自身的目标所
运用的~种管理手段、~种工具。绩效考核并不孤立的存在于企业的经营管理当
中,它的存在受到企业的经营目标、企业的价值取向、企业员工对绩效考核的理
解以及企业所面对的外部市场环境等方方面面因素的影响。这就意味着,相同工
作内容的不同企业的员工会面对完全不同的绩效考核;就一个企业而言,在其不
同的发展阶段上,祸同工作内容的员工也会面对完全不同的绩效考核。由此可见,
绩效考核作为~种管理手段应随着企业自努发展和企渡日常管理的需要而不断
的袭生变化。建立一个邋应于企业现阶段发展需要的绩效考核系统怒企妲人力资
源管理工作者的重簧工作。
本论文选取笔者的工俸单往——南京中央裔场作为研究对象。南京中夹裔弱
股份有限公司始建予??年,躐今既有?年的历史,在箕垒存发震觞遗程爨中,
公稀蓊经营体箭经掰了股静制——公私合营——餮青纯——秀黢份错韵淡交,箕
所蕊对豹市场环境芬由原来鹩计划经济转变为现在钓枣场经济。现今鹣南京串央
藩场已楚一家军销铬额逶?亿元煞擎体裔场,褒国家鹦贸郝??年擎体亵场锩
售撵行榜中馒爨翦?位。瘫京中央赛场扶妲态舞度上游羼予赡物申,玉,这~数
和调薪的依掘,企业更可以通过对营业员绩效考核结果的分析,制定相应的策略
达到改避营业员个人绩效,乃至企业整体绩效的目的。
绪言
本论文拟采用实地调查、人员访谈、资料分析、方案设计与试点等实证研究
的方法,从实际问题出发,结含理论分析,提出解决问题的办法。本论文的研究
撰写分为四个阶段:
通过对企业内部管理层和营业员的调查和访谈,展示企业对营业员绩效
考核的现状;
分祈现有绩效考核系统的缺陷;
改进设计南京中央商场营鼗员绩效考楔系统;
对新绩效考核系统的试点运行效梁迸彳予评估。
本论文共分为六个鄢分:
性,同辩介绍了本文酶写俸背景、研究方法和论文静整体结构:
第~章首先介绍了续效及续效考核的定义,然惹系统疆颞绩散考核静常见
闯题,攮爱篱辈分终了绩效考核孛鑫冬薪憩维;
绪言
系统的缺陷;
遥论以及缀务褴企业豹特点,提出作者对改进露京中央商场营鼗员绩效考投系统
第姻章对毅续效考核系统进行试点运雩亍,著对试点效果遴圣亍评转,著在评
估的基鼬上,提出了在全亵场接嚣叛续效考按系统的鸯关建议;
考核规定。
第一章绩效考核的一般理论及其方法
第~章绩效考核的一般理论及其方法
?甶绩效与绩效考核
绩效的含义十分丰富,可以从广义和狭义两个视角朱认识。广义的绩效是指
各目标主体在一定时期内通过“在特定组织中的多样化行为特征和由此而导致的
绩效一般有三个显著的特征:多因性、多维性和动态憔。
·多筒性;绩效的多闲性,是指绩效的优劣不是取决于单~的茵幕,而魑由多
种困素共同决定的。影响员工工作绩效的因素主要有活力、技能与环境,其
中活力与技能燕员工自身捅有的,耩予主蕊因素,而环境则是客观的间接因
素。
·
在考核爨工辩,应全面、综合翁劳拼,只寄这样才能得啬较力正确瀚结论。
多维性寿掰不磷,考核翰铡重点就会有断差异。
●动态性:绩效是员工在~定辩籁之癌的工俘行为帮工作结暴,键裁楚谎员工
员工。
要想绘缝效考核下一个准确褥突整熬定义,并?一传容易的事憾,绩效考核
本
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