中国航空港建设总公司第三工程公司施工组织方案消防.docVIP

目 录 一、消防工程管理概述 3 1.1工程内容 3 二、工程管理目标 3 三、项目组织及人员业绩介绍 3 3.1 施工组织总体部署 3 3.2 工程组织人员明细与职责说明 4 3.2.1主要管理及技术人员明细 4 3.2.2 主要管理及技术人员职责说明 5 四、工程计划进度安排与控制 7 4.1工程进度控制表 7 4.2 工程进度控制 8 4.2.1 项目进度复核 8 4.2.2 月工程报告 8 五、工程管理 9 5.1 质量保证管理 9 5.1.1 工地质量管理实行岗位责任制 9 5.1.2质量控制措施 10 5.1.3 质量保证具体环节 12 5.2 文档管理 13 5.3 技术管理 14 5.3.1保证工程进度措施 14 5.3.2 保证施工安全措施 15 5.3.3 消防保卫措施 16 5.3.4 成品及设备部件的保护措施 17 5.3.5 环境保护措施 18 5.3.6 冬、雨季施工措施 18 5.4 施工界面协调管理 19 5.4.1 对消防系统在工程管理中角色的理解 19 5.4.2 土建总包和相关设备安装单位与消防系统工程界面 20 5.4.3 对项目工程的管理 20 5.4.4 工程界面要求 21 六、工程实施 21 6.1工程实施阶段 21 6.1.1初步设计阶段 22 6.1.2深化系统设计阶段 22 6.1.3工程实施阶段 22 七、工程施工规范及工艺 25 7．1消防报警、联动系统部分 25 7.1.1施工工艺流程 25 7.1.2施工技术要求 25 7.1.3工程调试验收 34 7.2消火栓系统、消防喷洒系统部分 35 7.2.1施工工艺流 35 7.2.2本工程所使用的技术资料 36 7.2.3主要施工方法、技术措施 38 八、安装和验收标准 41 九、合理化建议 42 十、系统技术服务和售后服务内容及措施 42 9.1保修期内维修保养 42 9.2售后服务 43 9.3技术培训 43 一、消防工程管理概述 该工程消防系统由我公司组织施工，本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。 1.1工程内容 供货、工程安装、调试、检测和维护。 二、工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 工程修改控制：项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9002质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 5) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到市优工程评定条件。 6) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 7) 实现安全生产和文明施工。 三、项目组织及人员业绩介绍 3.1 施工组织总体部署 1)施工组织总体部署 消防系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我公司组织了由我公司 王玉华 女士为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。 2)施工作业人员配置 工程预计高峰人数 ： 32名 其中，管 理 人 员： 6名 工程技术人员： 5名 施 工 人 员： 20名 由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 3.2 工程组织人员明细与职责说明 3.2.1主要管理及技术人员明细 项目总经理 项目副经理 施工队长 电工长 水工长 质检员 安全员 工程师 预算员 文档、材料 管工施工人员： 电工施工人员： 3.2.2 主要管理及技术人员职责说明 3.2.2.1 项目总经理 项目总经理的职责如下： 全面负责整个项目执行情况 商务合同决策 公司人员调配 处理与业主、上一级承包方事宜 3.2.2 .2项目副经理 项目副经理职责如下: 实施并全面履