国辉-如何提高执行力新.pptVIP

如何提高执行力  讲师：国辉 首先思考一下：宏达集团要赢得未来的竞争依靠的什么？ 1:优秀的营销团队、营销网络、营销管理及执行系统 2:对企业文化的认可，因为共同的价值观、目标、信念和利益的追求所产生的强大的向心力和凝聚力 为什么要学习如何提高执行力？ 哈佛大学在1979年对即将毕业的一群智商、学历、条件都相差无几的学生进行了一次关于人生目标的调查。 第一部分： 什么是执行力？ 执行力：指的是贯彻战略意图，完成预 定目标的操作能力。（也就是将企业战略变为现实的能力） 一、执行力不强的表现在哪些方面 第二部分： 执行力不强的表现及原因分析？ 二、执行力不好的表述语句： 1、“又要我做这个，又要我做那个，我哪有那么多时间啊？”； 2、“这个我不懂，你还是让别人做吧。”； 3、“这件事不能怪我，不适合我来做” 4、“这个市场竞争太激烈了，我们的产品质量太差了，我们的物流太差了。”总之，“我们的一切都太差了”，只有自已不差。 5、我并不清楚你的要求，所以才没有做好； 6、肯定是其他环节出来问题，所以我这儿才出了问题； 7、?谁有权力谁负责，我只是一个兵； 8、如果不是什么原因，我就肯定不会出问题了； 9、?我不是故意的 10、我不了解情况，所以出现这样的结果 三、执行力不强的原因剖析 一、人员的能力不足，缺少培训，不知道执行的标准和 流程\能力不够）缺少良好的方法 二、已经培训过，但员工未能掌握！教≠学≠会 三、职责不明 把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半！ 四、工作中缺少科学的监督、跟进机制——没人监督，也没有监督方法 五、制度本身不合理，或者过于繁琐不利于执行； 六、沟通不畅：包括上下级之间以及跨部门之间 七、针对执行结果，没有奖罚的考核机制，缺乏量化结果管理，导致企业内部没有执行力文化；或者是有完善的制度，但没有执行！（最多一句：你辜负我的期望） 八、心态方面原因：缺少责任心！ 1、员工缺乏职业生涯规划，没有强烈求胜的欲望和进取精神 2、自我设限，畏难情绪： 3、没有对结果负责的精神 4、推卸责任，不能主动去想办法解决、反馈、改善（如；矿山爆炸案、） 5、太忙了，没有时间，实际上是找借口，时间规化存在问题 6、清高：（自命清高，不愿做具体劳动）没有卑微的工作，只有卑微的工作态 度，而工作态度完全取决于我们自己； 如果我们说有一家公司的销售会议，得出一个结论，销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。你一定觉得很荒唐，但下面这些对话我想你一定不会陌生： 营销部门经理说：最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新品，比我们的产品好，所以我们很不好做。 研发部门经理说：我们最近推出的新品是少，但是我们也有困难呀，预算太少。 财务部门经理说：是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。 这时，采购部门经理说：我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。 哦，原来如此，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！ 总经理：这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山爆炸了。 第二部分 小结 一、执行力表现不强的方面 二、执行力不好的表述语句 三、执行力不强的原因分析 1、人员的能力不足，缺少培训 2、教≠学≠会 3、职责不明 4、工作中缺少科学的监督、跟进机制 5、制度本身不合理，或者过于繁琐不利于执行 6、沟通不畅 7、针对执行结果，没有奖罚的考核机制 8、心态方面原因：缺少责任心！ 第三部份： 个人高效执行力修炼 一、提升个人的综合素质 综合素质：身、心、智与品、技 高素质是高效执行力的前提 日清日高·认真经历自己每一天 二、强烈的责任感 工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越 ！ 微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。 责任不是想扔掉就可以扔掉的，它不是一件衣服，穿破了或者看着不顺眼了，随手就可以扔到垃圾筒里。一个人生存在社会上，就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，更对工作负有责任。可以说，责任与生命同在。一旦你接受执行某项任务，你就对这项任务负有不可推卸的责任，它就像血液一样融入到你的身体里 三、对结果负责，而不是对任务负责 执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方失误怎么办？