地下室专项施工方案改.docVIP

目 录 第一章　编制依据及说明 3 第二章　工程概况 4 第三章　施工管理组织机构 5-6 第四章　施工部署 7-11 第五章　主要分项工程的施工方案 12-66 第六章　施工进度计划及工期保障措施 67-70 第七章 工程质量保证措施 71-75 第八章　安全生产保证措施 76-78 第九章　文明施工、环境保护保证措施 79-81 附图：　地下室结构施工流程图 82 第一章　编制依据及说明 第一节 编制依据 编制依据： 1、天邑宏御花园20#楼地下室施工图纸 2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 3、成都市市有关政策和文件规定 4、施工现场实际情况 5、我公司ISO9001：2000质量保证体系文件 6、满足的施工规范： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《地下防水工程施工质量验收规范》 GB50208-2002 第二章　工程概况 第一节 总体概况 天邑宏御花园二标段一组团工程位于郫县红光镇，由成都天邑房地产开发有限责任公司开发，成都美夏建筑设计有限公司设计，由四川四强建设项目管理有限公司监理。本工程主楼下全为地下室（2层），地上部分一层为商业用房其余为商住楼，总建筑面积44867.63平方米。 第二节 结构设计概况 结构混凝土： 地下室承台、基础梁强度等级：C30。 地下室底板强度等级：C30，抗渗等级：S6。 地下室外墙强度等级：C30, 抗渗等级：S6。 柱、墙强度等级：C50。 基础垫层强度等级：C15。 第三章　施工管理组织机构 第一节　施工管理组织机构 我公司将严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。 该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。 一、项目部的组建 项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。 二、项目经理部运行机制 为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。 （一）、项目领导层 由一名项目经理、一名项目总工程师、一名项目负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任。 项目经理为工程的总负责人，直接领导项目综合工长、项目技术主管、材料员、资料员，合同管理及成本控制； 项目总工程师负责项目技术、质量、安全工作。 （二）、项目管理层 由施工人员和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。 施工员：配备4人，主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理； 质安员：配备1人，主要负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理； 技术员、资料员：配备2人，主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档； 材料员、设备员：配备2人，主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理； 合约预算员：配备2人，主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。 三、项目经理部组织机构图 第四章　施工部署 第一节　总体部署 根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。 1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。 2．加