大学生入职培训内容企管部.pptVIP

经营计划 指标项目 计量单位 2010年实际 股份公司下达的2011年承包指标 2011年计划 股份公司下达一季计划 一季度计划 其中： 一季计划为 1月份 2月份 3月份 年计划% 同期% 销售收入 销售收入合计 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 修试中心 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 利润 利润合计 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 修试中心 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 资金回笼 资金回笼合计 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销售部 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合同签约额 合同签约额合计 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销售公司 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现价产值 现价产值合计 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 超大型公司 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公司重点业务流程 2、生产计划管理 1）编制产品产前技术准备计划 依据公司经营计划，组织各部门编制年、季、月《产品产前技术准备计划》和《产品生产大纲》，经主管领导批准后组织实施 2）生产计划的实施 3）生产计划执行情况考核 依据公司有关规章制度、月份《产品产前技术准备计划》、月份《产品生产大纲》，对未按计划要求完成的单位进行考核，并督促其落实整改措施，以保证生产计划的完成 公司重点业务流程 生产计划实例 公司重点业务流程 公司重点业务流程 3、绩效考核管理 建立公司级、部门级考核制度，编制各部门及分子公司的年、季、月考核指标、考核权重，对经营指标、质量指标、成本指标、费用指标、月度重点工作及日常工作完成质量进行考核管理，对成本管控效果显著的部门，每季度上报公司领导进行认定并实施奖励兑现。 KPI考核：是根据人力资源执行项目下设置的KPI表。 公司重点业务流程 工作实例 公司重点业务流程 4、预算成本管理 1）预算成本：组织部门员工，在财务部门的配合下完成公司预算管理和成本控制管理 组织人员实施期货的套期保值、降低成本、管控风险的工作 公司重点业务流程 2）年度预算方案编制 依据股份公司和本公司年度任务，组织相关部门测算年度各项经济指标，编制年度财务方案，按年季月分解至各单位，并监督各单位预算执行情况和予以考核 预算成本管理 3）公司三项费用管理 依据公司年度经营计划，制订各部门三项费用预算的年度计划、纳入各自的目标责任书组织人员实施期货的套期保值、降低成本、管控风险的工作 将费用预算分解至每个季度具体实施，根据前三季度执行情况的差异，在四季度初予以调整；并且监督各部门费用计划的执行情况及予以考核 谢谢大家 * * * * 2011年7月 2011年新员工入职培训 企管部 讲师简介 姓名: 简要资历: 培训提纲 一、沈变公司组织结构图 二、部分部门职责简介 三、公司制度流程框架 四、公司的主要管理方式 五、近几年公司发展状况 六、公司“十二五”规划 七、公司重点业务流程 沈变公司的组织结构图 沈变公司的组织结构图(附件) 沈变公司组织结构明细 部门名称 营销体系 市场部 销售公司 客服部 生产体系 生产部 采购部 物流中心 安环部 仓储管理部 设备动力部 大型项目公司 超大型项目公司 金属结构 配套项目公司 技术体系 质检部 工艺部 技术中心 科技管理部 管理体系 总经办 信息管 理部 财务部 审计部 人力资源 企管部 法律部 党工部 物业 保卫部 战略投资 技改办 质量管理部 招标管理部 分子公司 互感器公司 电气组件分公司 中特分 公司 新利钢公司 国际贸易 分公司 国际 物流 修试中心 四方 公司 电力设 计院 自动化 公司 中发 公司 其他 期货办公室 印度建厂办公室 （一）企管部 1、经营目标管理 编制、分解和下达公司年度、季度、月度经营计划 跟踪调查经营计划执行情况，编写月度经济运行分析报告 根据经营指标的完成情况，适时编制公司经营计划调整方案，并报公司领导审批后组织实施； 建立经营目标管理体系和指标管理体系，组织签署公司领导和各部门的经营目标责任书 2、企业管理 负责公司组织结构的设计、优化，组织编制完善部门职责； 制度建设 管理创新 部分部门职责 （一）企管部 3、内控管理 根据股份公司的内部控制、风险防范要求，组织有关职能部门建立、完善公司的内部控制体系，并定期形成内控诊断报告呈送公司领导和股份公司 4、生产计划管理 编制公司月份产品生产大纲和月份产品产前技术准备计划， 依据生产计划，每周组织项目例会，协调解决项目执行中出现的问题； 根据生产进展的实际需要，适时调整生产计划，并报公司领导审批后执行