如何做一名出色的生产主管拱东如意生生.pptVIP

我们的现场存在浪费吗？ 不良品揭示板 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 管 理 要 点 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 不 良 原 因 不 良 实 物 不良 内容 注：1．将重大不良或重复不良的实物揭示，让成员能清楚不良的内容； 2．做好防止不良的对策。 仓库标示总看板 A 1 A 2 D 1 D 2 A 3 A 4 D 3 D 4 注：1．仓库的材料以分区、分架、分层来区分； 2．配合物料卡使用。 3 2 1 追 踪 查 核 督导者 责任者 项 目 项次 符号： ○——执行良好 △——执行不彻底 ╳ ——未执行 注：1.推行专案活动在计划完成后使用看板管理; 2.与奖惩制度挂钩更为有效。 专项管理活动控制看板 作业熟练度状况看板 李 林 组装 缝加工 端加工 缩管 梭直 下料 ⑩ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ ④ ③ ② ① 作业 姓名 符号：×——可以不会；△——应该会，不熟练； ○——应该会，已熟练 注：1.主管每月修订一次；2.与考核或奖惩挂钩； 3.作为培训的依据。 去向显示板 备注 预定返回时间 联络电话 离开时间 去向 姓名 注： 1．离开岗位人员填入； 2．返回后擦掉。 企业文化看板 现场问题分析与解决 应用5-WHY快速寻找原因 在问题根源的处予以解决， 制定措施，预防再发生。 当场采取应急措施 追查原因时应连续问5个为什么， 直到找到最直接的根本原因。 第一个为什么：为什么停机了 ？ 机器过载，保险丝烧断。 第二个为什么：为什么会过载 ？ 轴承润滑不够。 第三个为什么：为什么润滑不够 ？ 机油泵没有抽上来足够的油。 第四个为什么：为什么机油泵抽油不够 ？ 泵体轴磨损。 第五个为什么：为什么泵体轴磨损 ？ 金属屑被吸入泵中。 第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中 ？ 吸油泵没有过滤器 。。。。。。 直到找到根本原因为止 案例分析 实现 0 故障的对策 按照计划对策表，认真地去执行 5 实施计划 D 根据计划对策表，检查实际执行的结果 6 检查效果 C 对结果进行总结，把经验和教训纳入有关的标准、规定和制度，培训员工 7 总结经验 A 对策图 针对主要原因制定措施计划 4 制定对策 P 尚未解决的问题，转入下一个循环 8 遗留问题 排列图 从全部原因中找出主要原因 3 确认原因 因果图 找出影响主要问题的全部原因 2 原因分析 排列图 找出存在的主要问题 1 界定问题 应用工具 关 键 步 骤 PDCA问题解决的流程 如何实施有效的信息传递 1、管理者应实施有效的信息传递，每条命令均应包括5W1H。 ? 如何(How) 方法 ? 何时(When) 时间、日期 ? 在何处(Where) 场所、位置 ? 为什么(Why) 目的 ? 谁(Who) 作业者 ? 什么(What) 对象 5W1H 项目 2、应教给下属正确的东西，不要教给下属错误的东西。 人的大脑对实词印象深，对虚词印象浅，因此，告诉别人“不要什么”，他却记成“要什么”。 指出一百个错误，不如告诉下属正确的做法，让他们照着做。 3、建立共同的语言和文化，作为沟通和配合的基础。 用词 表达方式 手势 语气 记号 4、用数据、图表表达，让受众一目了然。 人 合作 共赢 多维 互动 价值 对等 诚实 守信 企业人际关系四法则 人 合作 共赢 价值 对等 诚实 守信 多维 互动 黄金定律 您怎样对待别人，别人也会怎样对待您。 您对环境有贡献，环境也一定会回报您。 切勿只关注经济回报，还要注重非经济回报。 人 合作 共赢 价值 对等 诚实 守信 多维 互动 合作是业务职能分配的结果，喜不喜欢都得合作。 长远一点来看，不存在单方面受益的事情。 主动、开放而真诚地合作，才能实现双方受益。 人 合作 共赢 价值 对等 诚实 守信 多维 互动 名字就是您的品牌。 善解人意、人缘无尽。 诚实也包含善意的斗争和善意的技巧。 注重个人在环境中的良好形象。 人 合作 共赢 价值 对等 诚实 守信 多维 互动 注重与环境的多方位沟通。 善于向环境学习，与团队同成长。 保持鲜明个性，发挥正面影响。 适当的人际技巧 　　　　　　　☆ 诚意+适当的斗争 　　　　　　☆ 尊重、平等、礼待、关心 　　　　　☆ 善解人意、宽容待人 　　　　☆ 善于自省 　　　☆ 面向未来、发展眼光 　　☆ 换位思考，为对方着想 ☆