施工组织设计--140868758.docVIP

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计--140868758

五、施工组织设计 序号 文 件 一 施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第三章 工期保证体系和保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 项目风险预测与防范,事故应急预案 第九章 其他应说明的事项 二 附表一 施工总体计划表 三 附表二 分项工程进度率计划(斜率图) 四 附表三 工程管理曲线 五 附表四 分项工程生产率和施工周期表 六 附表五 施工总平面图 七 附表六 劳动力计划表 八 附表七 临时占地计划表 九 附表八 外供电力需求计划表 十 附表九 合同用款估算表 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 1、工程简介 丛莞高速公路分惠州段的建设,对完善区域公路网布局,加强珠江三角区东北部地区特别是东莞(东部)、惠州(西面)、深圳及广州(东北部的增城、从化)等地的交通往来,带动珠江三角洲经济区的产业结构调整,促进区域经济协调发展具有重要意义。本项目起点位于增城市增江街周山村与增从高速公路衔接,往南经博罗县福田镇、石湾镇、园洲镇,终于惠州市与东莞市地域分界线与丛莞高速公路东莞段起点相接,路线全长约30.905Km,采用双向六车道高速公路标准设计,路基宽度33.5m,设计时速100Km。 本项目第2合同段起讫桩号K18+105~K30+916.3,全长约12.809Km,包括路基、路面、桥涵、互通立交、隧道、绿化、环境保护配套设施等土建工程施工。 2、主要工程数量 序号 工 程 项 目 单位 数量 备注 1 路线长度 公里 12.809 2 路基土石方 立方米 190000 3 圬工砌体(排水/防护) 立方米 7000 4 路面 基层 平方米 58000 沥青砼路面 平方米 315510 水泥砼路面 平方米 54000 5 桥梁 特大桥 米/座 12799/2 6 互通立交 数量 处 2 其中 主线桥 米/座 2632.2/2 匝道桥 米/座 1595/8 匝道(扣除桥长) 米 2429.92 二、施工总体目标 1、质量目标: 标段工程交工验收的质量评定为合格;竣工验收的质量综合评分90分以上。 2、安全目标: 实现“五无、两控、一消灭”;施工无重大伤亡事故,无机械设备事故,无火灾事故,创安全标准工地。 3、工期目标: 计划开工日期为2010年7月1日,交工日期为2012年12月31日,总工期30个月。 具体工期安排详见“附表一 施工总体计划表”。 三、人员、机械设备的动员周期及进场方法 工程中标后,我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员5天内到达施工现场,组建项目经理部,与业主取得联系,开展相关业务工作;前期施工人员7天内到达施工指定地点,着手临建和施工准备工作;首批投入施工的机械设备7日内到达施工地点,保养维修,做好施工前的准备工作。 在收到中标通知书后,我公司将根据工地施工需要有组织、有计划的分批调配机械设备到位。大型机械设备的运输,我单位拟采用铁路、公路运输方式运至施工现场,本合同段的拟派人员可通过铁路、公路到达施工现场。 工程所需的主要工程材料如钢材、钢绞线、锚具、水泥等统购材料由项目部统一计划采购。其他主要的工程物资,将根据招标文件要求,经采样检验合格后确定最终的合格供应商,严把材料关,砂、碎石、片石、块石等地材根据设计文件提供的料场联系采购,经检验合格后,用汽车分期分批运至工地。 四、施工任务组织分工及人员配备 为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和技术人员,按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师和工程技术科、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、机械设备科、物资保障科、试验室、综合办公室,共九个职能科室,项目经理部下属设立若干个施工队负责本工程的具体操作。 施工组织机构框图详见下图: 1、项目各部门人员配备及职责: 部 门 人数 职 能 项目经理 1 负责本合同段的全面管理工作 项目副经理 2 负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作 总工程师 1 负责施工技术及质量全面管理工作 工程技术科 3 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题 质

文档评论(0)

118books + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档