沟通之道A.pptVIP

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沟通之道A

什么是情商? 情绪智商 Emotional Quotient (EQ) 情商包含的五个领域:了解自身情绪、管理 情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。 情绪管理是指一个人在情绪方面的管理能力, 这种管理能力也会对人的一生造成深远的影响。 情绪管理有两个层次: 1. 管理自己情绪的能力 2. 影响他人情绪的能力        有关情绪管理… 能力好不一定会成功, 但是情绪管理不好一定不会成功。 当我们把情绪毫无保留地发泄在我们周遭的人身上, 那种和谐的关系无形中就会被破坏掉了; 就好象是被打破的水晶杯子一般, 就算接合后也是会有裂缝。 所以我们一定要小心翼翼地处理自己的情绪! 谁决定我们的情绪表现? 未解决的情绪: 自由基能量 情绪会刺激中枢神经系统的电子化学反应相连的能量。 如果情绪没有得到适当的处理, 就会变成无法控制的能量形式, 称 “自由基能量”。 每当我们经历一次情绪波动, 就有一股聚集的量子能量需要得到纾解。 如果善于处理情绪的能量, EQ将得到极大的改进。 对策: 且慢发作 感觉的蔓延速度比理性思考的速度快很多, 对策就是将感觉速度放慢. 在口不择言, 拍桌子大骂, 甚至摔门离去前, 从心里从十倒数, 深呼吸, 让自己冷静下来 公式: 情绪自觉?情绪延缓?后果评估?导正情绪 EQ 高手的技能 EQ管理技能 1.且慢发作 2.纾解压力 3.面对逆境 4.面对心情低潮 5.包容力 沟通技能 1.良好沟通心态 2.积极倾听 3.幽默 4.拒绝的艺术 5.赞美 同理心(换位思考) 将心比心: 人性皆有共同点, 如恻隐之心. 松懈戒心: 若你愿意以退为进, 多花点耐心向对方提出一些问题, 让他无拘无束地畅所欲言, 你便可在他话里了解他內心的想法, 进而打开他的心防。 设身处地: 站在对方立场为他来着想, 相信对方也能感受到你的诚意 要避免人身攻击 培养幽默感 幽默感是沟通的润滑剂, 可以缓冲情绪, 带动气氛, 化解尴尬, 去除张力. 保持赤子之心, 充满好奇心 学会讲笑話 自我解嘲 夸张渲染 拒绝的艺术 学会说 “不”,你的生活将会更美好. 直接分析法: 直接说明原因, 如自己的状况不允许, 环境的限制… 用一群人来拒绝。 巧妙转移法: 先表示同情或给予赞美, 然后再提出理由加以拒绝. 温和而坚持, 不答应也不致于撕破脸。 赞 美 把握时机: 当你发现对方可圈可点的行为或 事迹, 请不要保留的上前表达你欣赏之意。 真心诚意: 不要言过其实, 注视着对方 具体明确: 使用笼统含糊的字眼, 只会让人觉得是礼貌性的应酬话 。 一个人想要成功! 百分之十五 依靠他的专业技能, 但百分之八十五 要依赖他待人处事的 人际关系(沟通)能力! --- 戴尔.卡内基 高效沟通的步骤 步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三 阐述观点 步骤四 处理异议 步骤五 达成协议 步骤六 共同实施 步骤一:事前准备 设定沟通目标 做好情绪和体力 上的准备 步骤二:确认需求 第一步:有效提问 第二步:积极聆听 第三步:及时确认 问题举例 步骤三:阐述观点 阐述计划 简单描述符合既定需求的建议 描述细节 阐述你的建议的原因和实施方法 信息转化 描述特点(Features) 转化作用(Advantages) 强调利益(Benefits) 步骤四:处理异议 1.忽视法 2.转化法 3.太极法 4.询问法 5.是的---如果 步骤五:达成协议 感谢 - 善于发现别人的支持,并表达感谢 - 对别人的结果表示感谢 - 愿和合作伙伴、同事分享工作成果 - 积极转达内外部的反馈意见 - 对合作者的杰出工作给以回报 赞美 庆祝 步骤六:共同实施 积极合作的态度 按既定方针处理 发现变化及时沟通 人际风格分析 第四单元: 提升沟通能力 第四单元: 提升沟通能力 第四单元: 提升沟通能力 开放式问句 目的:A.取得______ B.让客户表达想法 封闭式问句 目的:A.取得______ B.引导客户进入______ C._____范围 D.确定___________ 信息 承诺 主题 缩小 优先顺序 提问技巧 第四单元: 提升沟通能力 封闭式问题 开放式问题 会议结束了吗? 你喜欢你的工作吗? 你还有问题吗? 你有什么问题? 你喜欢你的工作的 哪些方面? 会议是如何结束的? 第四单元: 提升沟通能力 第四单元: 提升

文档评论(0)

118books + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档