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#######有限公司 岗 位 说 明 书 文件编号： 编制/时间： 文件版本： 审核/时间： 管理部门： 批准/时间： 发行日期： 内页总数： #######有限公司 变更记录 版本 变更日期 变更内容 更改原因 制作 审核 核准 总经理职务说明书 职位 所属部门 岗位度编 一级代理 二级代理 总经理 公司办 1人 总经理助理 管辖权限： 公司各部门 职业通道 职 能 全面负责公司的各项管理 主 要 工 作 职 责 1、国家政策研究，分析国家政策对行业及企业的景响。 2、定期组织公司经营分析会，行业经营形式分析会。 3、制定企业经营战略与方针，并确保其得以实现。 4、定期组织召开公司中高层管理者会议，分析月、季度、年度经营状况，并制定并确定年度经营策略。 5、制定公司年度财务预、决算方案、公司利润分配方案、弥补亏损等重大决策性方案。 6、公司中高层管理者的考核。 7、公司中高层管理的职员任免。 8、决定公司的经营计划和投资方案。 9、决定公司内部管理机构的设置。 10、市场拓展方案的策划及实施。 11、重点订单的把控以及主要订单的审批。 12、公司重点客户的维护。 13、公司重要问题的协调以及重大问题的决策。 14、公司重大活动的审核以及参与。 15、社会重要关系的维护关系及梳理。 16、资金来源渠道的开辟及资金运用的安排。 17、财务手续的审批。 日 常 工 作 序号 工作内容 相关部门或岗位 使用表单 1 参与合同评审 业务部 合同评审表 2 重要客户及社会关系的接待 业务部 3 内部重要问题的协调 相关部门 4 了解业务员工作情况并提供支援 业务部 5 财务审批 相关部门 6 公司例行检查 7 部门临时性重要会议的参与 内部各部门 8 每 周 或 每 月 1 公司中高层月度工作会议的主持 会议纪要 2 部门月度工作报告的审查 总结报告 3 部门月度工作计划的审查 计划书 4 公司月度资金来源的分析计划 5 公司月度资金分配计划的制订 6 公司目标计划达成情况分析 每 季 度 或 每 年 1 年度营销计划的制定 年度计划书 2 年终工作总结报告（会议） 总结报告 3 季度工作计划 计划表 4 季度工作总结 总结报告 5 公司战略目标的制订 6 内审、外审及管理评审的参与 7 其他年度工作的参与 8 主 要 权 力 本部门人事变动的审核权和决策权； 直接下属的考核权； 公司战略目标的制订权。 资金的分配权。 重大事项的决定权。 6、公司授予的其它权力。 （二）、总经理助理职务说明书： 职位 所属部门 岗位度编 一级代理 二级代理 总经理助理 总经办 1人 管辖权限： 厂品管部、公司业务流程以及总经理零时授权管理内容 职业通道 副总经理 职能 协助总经理工作，全权负责品管部及相关部门的内部日常管理工作。 主 要 工 作 职 责 协助总经理制定公司战略方针与战略目标。 对公司战略目标进行分解，协助总经理制定战略目标的在品管部及前后段等部门的实施方案并予以贯彻和落实。 根据公司战略目标实施阶段，组织、协助、监督、指导品管及前后段等部门实施部门年度目标。 监督、检查、总结、改进、报告品管部及前后段各部门年度目标的实施与实行情况。 协助各部门制定、修改业务流程，并监督、检查公司各部业务流程的运行情况，确保业务流程的