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阜新绿地剑桥项目第七项目部施工组织设计
一、编制依据:
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)
《土方与爆破工程施工验收规范》(GBJ201—83)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50200—2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)
《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207—2002)
《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208—2002)
《混凝土质量控制标准》(GB50164—92)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243—2002)
《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)
《电气装置安装工程1米及以下配线工程施工及验收规范》 (GB50254—96)
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)
建筑施工图纸
二、工程概况:
工程名称:绿地.剑桥A-1-9#~A-1-12#
建设单位:阜新绿地顺天置业有限公司
设计单位:辽宁省城市建筑设计院
勘察单位:沈阳建材地质工程勘察院
监理单位:阜新市建设监理总公司
施工单位:沈阳顺天建设集团有限公司
绿地.剑桥A-1-9#~A-1-12#位于辽宁省阜新市人民大街北侧路东,结构形式为主楼短支框剪结构,车库框架剪力墙结构,地下一层,地上六层,建筑面积12529平方米,室外车库5798.93平方米。基础形式为独立基础、筏板基础。 抗震设防烈度7度。内墙为200空心砌块,外墙贴100厚岩棉板保温;屋面使用卷材防水上挂瓦屋面。
三、工程特点:
3.1工期较短。现浇砼量大,砌筑量大,湿作业多。
3.2 装饰及配套工程复杂。
3.3 施工期不可避免雨期施工。
四、工程各项指标:
4.1施工工期:主体工程2012年8月1日至2012年11月10日;装饰工程2013年3月 -6月
4.2质量等级:合格工程。
4.3施工管理:创阜新市文明施工现场。
4.4安全生产:无重大人身、火灾和设备事故。
五、施工部署:
5.1指导思想:
(1)、公司将绿地.剑桥A-1-9#~A-1-12#工程作为重点工程,以最好的质量、最快的速度、最低的造价为指导思想;以确保总工期为目的,编制网络计划,绘制工序穿插流程图,劳动力动态图,制定各种切实可行的技术措施。通过科学管理,严格要求,精心组织,精心施工,使整个工程始终处于良好的受控状态,达到快节奏高质量的最佳效果,顺利实现对建设单位的承诺。
(2)、更新思想,转变观念,提高精品意识,树立品牌信念,为业
主建造一个精品工程。
5.2营造策略:
(1)、根据本工程现浇砼量大,湿作业多、工期紧、质量高等特点,按先地下,后地上,先高后低,先难后易的原则和程序进行统筹施工。
(2)、在施工管理上,坚持做到事前控制,清除隐患,堵塞漏洞;过程中控制,出精品增效益;事后总结,积累经验,创出信誉,实现良性循环。
(3)、坚持合理施工程序,密切工序搭接配合,提前插入装修工程,跟紧配套工程,降低施工高峰,保持均衡生产,确保工程按期竣工。
(4)、在施工管理上,坚持网络计划控制,协调好主体与装修的交叉;水电与主体和装修的交叉,土建安装与外管线的交叉,确保各道工序合理搭配密切配合。
5.3健全组织领导,强化管理调控
(1)、把该工程列为我集团公司重点工程,以快速优质为宗旨,成立以分公司经理为首的工程指挥部,负责总揽工程全局,宏观控制主要分部分项工程施工进度,协调平衡决策施工力量、材料供应、机械设备、设计变更等重大问题。
(2)、选拔质量意识强,工作认真负责,懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部,公司与项目经理部建立新型的契约关系,做到责任与权利同在,利益与风险共享,使项目经理部成为适应市场经济潮流,满足用户需求,高效精干的生产经营实体。
项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表,项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。签订责任承包合同,缴纳风险抵押金,做到创利分成,审计兑现,重奖重罚。
(3)、坚持以公司自有班组为主,外包队伍为辅的用工原则,筛选组织信誉高,技术素质好的施工队伍进场。班组实行单项实物量承包,严格履行承包合同,落实经营承包合同。
(4)、视用户为上帝,做好竣工后服务
工程竣工后,成立以项目经理为首的回访维修小组,发布告示、明确承诺,经常走访,沟通信息,发现问题,及时反修,做到按国家规定对工程进行保修,主体结构终身保修。
5.4抓住主要矛盾,明确主攻方向
主体框架结构工程现浇砼量大,投放资源多,绝对工期长,其施工速度的快慢是能否按期竣工的主要矛
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