预算管理与成本控制下.pptVIP

杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制  （1）广义的成本：（2）狭义的成本： 2、什么是控制？3、成本控制是： 二、成本控制原则(1)、全面控制的原则，具体有： 控制、 控制、全方位控制；(2)、讲求 的原则； （3）目标管理与 落实的原则；（4） 原则；（5） 管理原则。 三、成本控制的程序1、 目标 2、 目标 3、 差异 4、兑现奖惩 四、成本的作用1、 2、 3、 五、成本的十大法则成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本 。成本法则二：成本一定在过程中发生。 成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本法则四：成本是为利润“ ”的。 成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本 是必需的。成本法则六：降低成本，只能降低不是 的那部分。 成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。成本法则八：降低成本的控制，必须在成本 。 成本法则九：加强 是降低成本的唯一途径。成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。 一、量、本、利 1、成本的习性的形态 （1） 成本 （2） 成本 （3）混合成本 (1)、贡献毛益 （2）盈亏临界点 （3）与盈亏临界点相关的其他指标 用贡献毛益来计算利润(3) 大明公司生产一种产品，p=20元/件，b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：①单位边际贡献; 边际贡献率。 ②若有公司向大明公司出价16元/件购买其产品3000件，大明公司尚有足够剩余生产能力，则是否应接受追加定货？为什么？由此对大明公司利润的影响如何？ 计算大明公司的保本点业务量和保本点销售额。 盈亏临界图 基本式盈亏临界图 2、、信息化解决的主要问题 1）、 使财务管理真正成为  l???????? 准确的 l???????? 有效的 l??????? 严格的 管理 l??? 的预算管理l 的财务报表 l???????? 集中的  2）、 创新 运作模式，保证对市场的快速反应。3）、 推动 ，提高客户满意度。 4）、 实现网络办公，营造新型的 。 联想内部管理-ERP产生的效益 简化和规范业务流程 + 业务的集成和信息的共享： 首先，它使业务流程与管理控制流程的运作达到统一，联想的资金流和业务流能够实现统一管理，从客户下订单到给送货结束，整个业务的运作过程可以实现实时动态的控制，即通过ERP系统可以实时了解到业务运作过程中每一个环节的状态 此外，ERP还把原来一个个的“信息孤岛”真正地有机集成到了一起，实现了财务和业务的对接 库存周转 积压损失 应收帐周转 应收帐坏帐 内部管理-ERP产生的效益 五、如何控制成本 1、采购成本的控制? A关键性采购原则 如何节省采购成本 B、厂商协同降低采购成本 如何节省采购成本 C、坚持招投标降低采购成本 如何节省采购成本 D、集中采购 第四讲如何节省采购成本 E、实施即时制采购 第四讲如何节省采购成本 F、谈判 第五讲 如何节省生产成本 2、如何控制生产成本 2、如何控制生产成本 A、要认清生产成本几个观念： B、业务外包 第五讲如何节省生产成本 C、上下游预警 3、如何控制人力成本 3、如何控制人力成本 A、认清几个观念： 3、如何控制人力成本 B、功能成本在人力成本的应用 3、如何控制人力成本 C、充分授权，加大管理幅度 3、如何控制人力成本 D、消除无益的工作 六、如何控制费用（期间费用） A、比率分析法确定新的节省目标 B、工作抽样提供三方面重要信息 C、相关项目节省办法 1、办公用品 C、相关项目节省办法 1、办公用品 2、通信费 3、水电费