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目视管理 关于目视管理 目视管理的作用 目视管理的类别 目视管理的发展阶段 文件的5S 整理：留下有必要保管的文件 整顿：将文件分门别类，归入文件夹·架，并做好标识·分门别类 清扫：维护文件的状态 清洁：专人管理·责任分明 素养：养成好的习惯 安全：确保文件适当使用 工具的5S 确定工具放置位置 工具的数量 工具的放置方法 现场规划布局 布局设计三原则 生产现场布局改善 办公室的5S 办公室5S的八大原则 文件夹标识方法 其他管理对象 会议的5S 会议的必要性 会议的原则 会议的形式 会议召开的注意事项 会议后的工作跟踪 失败的会议 良好的会议习惯 会议地点的选择 5S内部审核的含义 为评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查。 5S内部审核的基本原则 审核是监察5S推展程度、深度的有效管理工具，是为了更好更彻底地实施改善。 审核的客观性、系统性和独立性是核心原则。 审核前，审核的范围、目的、判定标准应明确，并达成一致意见。 审核人员应对5S有深刻的认识，并有相应的整体把握及评价判定能力。 在审核中，应对事不对人，客观公正。 5S内部审核的步骤 ---体系文件审核 ---现场审核 A、 发出内审通知书（审核前一周） B、编写检查表 C、召开首次会议 D、现场审核 E、写不合格报告 F、末次会议 G、原因分析并执行纠正措施 H、纠正措施追踪验证 I、编写内审报告（一般审核后一至两周） 5S的纠正与预防措施及跟踪 纠正：采取措施，消除发现的不合格 纠正措施：采取措施，以消除不合格的原因，防止再发生 预防措施：确定措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。 5S的纠正与预防措施及跟踪 1、 纠正措施在5S体系审核中的重要性：5S体系审核的目的：重点在于发现5S体系的问题，加以纠正，使5S体系得以不断的改进。 2、 纠正措施要求的提出：要求被审核部门调查造成不合格的原因，提出纠正措施的具体改善对策。 3、 纠正措施的认可和批准：认可的目的：主要是在于审查该措施对策是否针对不合格的原因采取，以及纠正措施的可行性与有效性。 5S的纠正与预防措施及跟踪 4、 纠正措施的计划实施： 短期：原则上两周左右，可根据实际情形来定；长期：一般对潜在原因采取预防措施以防再发。 5、 纠正措施的跟踪和验证----验证的内容包括： 1） 计划是否按规定日期完成？ 2） 计划中的各项措施是否都已经完成？ 3） 完成后的效果如何？ 4）实施情况是否有记录可查，记录是否按规定编号并保存？5）如引起文件变更，是否已按规定方式执行，文件已经实施了 结束语 5S活动需要领导重视和全体员工的努力。 认真的态度是良好效果的关键。 结束语 执行多一点，扯皮少一点 和谐多一点，矛盾少一点 效率高一点，浪费少一点 速度快一点，差错少一点 贡献大一点，失误少一点 确定合理的工具位置、数量和方法 时间和距离最短原则；物流畅通原则；适变性原则 公私分明；区域清晰；柜架标识；资料分类； 桌面整理；抽屉物品；墙面张贴；公告管理； 清洁之原则 定下标准(守则) 规定时间、责任和人员 定时检查 比赛 审核 准 则 守 则 清扫垃圾及隐蔽性的尘垢，例如在墙角、柱位、台底等地方。 檫拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。 彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其他污染物。 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 专人监督和检查，发现问题，随时改善。 5S 清 扫 守 则 5S整理、整顿准则 不需要的物品要从工作场所中清除出去。 暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区域作清晰的标示。 没有规定放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。 存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。 存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。 临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时间定时清理。 走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。 物品使用后放回原位，养成良好习惯。 何谓 素养？ 养成讲礼仪，有道德，自觉遵守纪律等的好习惯 自觉遵