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MTP-中层管理者技能提升训练 MTP-中层管理者技能提升训练 * * 管理的核心是改变，你要改变员工的思想改变员工的行为改变员工想法然后这个员工才能按你的要求，去达到你的一个结果或者是目标，实际一个企业如果说你没有一个制度没有责任体系角色混乱，你很看让员工尽心又去尽力。目标管理的核心是什么？挖掘企业的潜力、挖掘你手下的潜力、挖掘你员工的潜力，让他达成目标这才是目标管理的核心。我觉得人没有适合不适合，关键看你怎么做，那我们怎么做呢？怎么才能在管理中，不断超越自己的能力呢？那我这里给大家讲三个方法： 　　第一个叫举一反三。就是说你在日常的管理工作中你要看到一个问题，能想到其他三个问题，或者说，学到一个东西你能结合你的实际工作情况，进行调整能想到其他的东西，学习的目的叫书本，包括老师讲课叫抛砖，而真正的玉在哪里？玉在于你日常的工作中，日常的感悟中，你要去悟的。这是第一。 　　第二个你要善于总结规律，我叫入木三分。就是看问题你要看到本质看到规律，其实任何的管理者，只要通过自己的积累能形成一套适合自己的管理规律和管理方法和管理套路，你都能把人管好。 　　第三个叫慎终如始、坚持。在座的各位作为一个管理者，你要坚持不断的进步不断的学习，你会不断的去超越不断的超越，这叫超越管理。实际上，真正的管理在于超越，不是说，别人的超越，是自我的超越，但是呢？管理方法你自己要有一套自己的管理方法和理念。 　　要想管好一个人，首先关注一个人，然后再了解一个人，然后才能改变一个人，如果前面没有，我觉得你很难把一个人管好。 好，在座的学员大家好， 我们今天的课题讲的是超越管理，首先要为大家讲一个概念，什么叫管理？管理，可能说管人，管人理事，实际不是这个概念，实际现在的管理是管事理人，那何为管事呢？管事在于责任确定，有责任体系，对这件事情的把控，而理人呢？在于人心，实际上做到管理，我们在两千年前，韩非子都对管理列出三个等级，韩非子说：“君分三等，下君尽己之能”，什么意思呢？就是管理者最差的是尽己之能，就是自己玩命干的，别人都不干，我把这样的管理叫犯贱式管理者。本来是员工做的事情而你去做，而员工都不做，那这样的一个管理者，可能你的效率是最高的，但是你的手下，你的团队你的组织那有可能就是比较低的。 　　第二个就是中君。属于尽人之力，就是说我能把控，我能控制，我能让我的手下按我的要求按我的期望去做事情，也能达到我的要求。但是，他很难挖掘员工的潜力。 　　上君，是尽人之智的，就是说最高的管理境界，或者最好的管理者就是让别人能够自动自发的能够奉献自己的智慧，奉献自己的能力。 * *