《度培训计划制定与管理》讲义版2天版.pptVIP

1、企业三大开发系统 日本企业认为用于人的能力开发的投资是“最合算的投资” 谢谢你们！ 各部门培训 需求调研 各部门制定 培训需求 年度培训 计划制定 年度培训 预算制定 计划预算 初次评审 各部门调整 计划预算 计划预算 评审通过 培训部门 协助执行 进入培训 计划管理 进入培训 预算管理 季度评审 再次调整 年度评审 总体调整 　多？少？ 制定预算 管理要求 制定预算 管理标准 制定预算 管理工具 制定预算 管理流程 （9）、年度培训预算的工作流程 受训学员的薪资福利 管理学员的薪资福利 领导学员的薪资福利 内训讲师的薪资福利 外聘讲师的课程费用 培训场所的租赁费用 培训教材的制作费用 培训器材的损耗摊销 培训的餐饮伙食费用 培训服务的人员成本 培训总结服务成本 隐 性 成 本 ? 直 接 成 本 培训的交通差旅费用 培训的学员住宿费用 培训器材设备租赁费 内训讲师课程开发费 内训讲师食宿接待费 培训中资料和耗材费 会议场所的使用摊销 培训前的服务成本 培训实施服务成本 培训后的服务成本 培训跟进服务成本 学习资料的损耗成本 学习环境的维护成本 各种活动的策划成本 各种活动的实施成本 培训奖励的各种费用 脱产培训的产销损失 间 接 成 本 （9、1）、年度培训预算的3大成本构成 软性投资 硬性投资 （9、2）、制订年度培训预算的8种依据 参考同行业 参考净利润 参考销售额 增加学习费 降低成本费 按职能需求 按工资额比 按岗位级比 按工种类比 按投资方向 按投资要求 按投资回报 增减培训时 增减培训课 增减培训人 培养管理层 培训职工曾 培养接班人 　根据企业年度销售额的百分比 　　根据企业年经营管理的费用比　 　根据企业员工的年度平均工资 　根据企业年投资总额的分配比 　根据企业上年度培训投入总额 　根据企业人力资源战略的投资 核心业务层 核心团队层 核心管理层 　根据企业投资回报率的要求 提升竞争力 市场占有率 速度或成本 　根据企业年度重点投资的目标 ４ ２ ３ １ ５ ６ ７ ８ （9、3）、培训预算的财务科目编制 内训 外训 XX部门 １月 内训 外训 ２月 内训 外训 ３月 内训 外训 共计 培训费用 总计 固定资产摊销 共计 总计 参 考 工 具 培训运营成本 培训管理成本 内训师成本 培训开发成本 外聘培训成本 学员成本 其他 四、如何撰写“年度培训计划报告”的4个步骤 （1）撰写《年度培训计划报告》的要点： 清晰的陈述培训的意义、作用与价值； 详细阐述培训计划的预期效果和预计结果； 详细解释达到预期结果的原因和所采取的手段 简要明暸的说明制订本报告的流程步骤与手段 信息分析的流程与结果总结要高度的浓缩， 尽量简化《报告》的内容，便利于领导决策； 展示各个步骤核心和必要的依据加深决策者的了解 （1）在撰写《年度培训计划报告》前所需要解决的12个问题： 今年的决策领导人是否有变化？ 如果有变化他对你报告方式与文件格式是否习惯？ 决策领导人对本次的《报告》有哪些具体要求你知道吗？ 你的《报告》是否有足够的数据、信息和资料为依据？ 你的数字和《报告》中的项目次序是否有充分的说服力？ 这份《报告》能达到什么具体的目标？而不是仅仅要钱？ 你是怎么调研、分析、归纳和统计的？还有谁？都做了什么？ 你有没有进行内外环境分析或市场、竞争对手等方面的分析？ 你怎么对过去一年的培训状况以及现状做分析和总结的？ 去年的问题你今年是计划怎么解决的？下一年的措施更有效吗？ 你是怎么结合企业方针战略和经营目标来设计这个《报告》的？ 你与谁进行了沟通？几次？得到了哪些单位和领导的支持？ (3) 撰写《年度培训计划报告》呈现的技巧 用图表的形式进行说明 用数据的形式进行说明 用差距的对比进行说明 用落差的层次进行说明 用清楚的结构进行说明 用合理的流程进行说明 用成功的案例进行说明 用有效的措施进行说明 （4）撰写《年度培训计划报告》的步骤： 设计《年度培训计划报告》的一级目录和子目录 整理培训调研的资料并进行总结提炼 撰写《年度培训计划报告》各级目录的概况 培训部门内部进行讨论与调整 向上级管理部门回报并调整 组织召开相关部门进行讨论并调整 调整结果再次进行讨论与定稿 正式撰写《年度培训计划报告》 撰写《年度培训计划报告》概要 设计PPT解说稿 附：撰写 《年度培训计划报告》的目录模板示范 （三）、特殊专业培训 （四）、培训咨询与合作 （五）、培训设施投资 七、年度培训预算与说明： （一）、本行09年度培训预算统计表 （二）、人员工资费说明： （二）、讲师费用说明： （三）、内训费用说明： （四）、外训费用说明： （五）、其他费用说明： 八、年度培训计划安排 九、培训工作的原则、方针、要求与目标 （一）、培训原则 （二