NOSA五星管理系统讲座.pptVIP

职业健康安全管理体系培训教程 内容目录 NOSA管理系统起源及发展 NOSA管理系统指导思想及系统要点 安健环管理模式的转变 NOSA管理系统构成 风险评估 1.NOSA五星管理系统起源及发展 何谓NOSA? “NOSA”是国际职业安全协会National Occupational Safety Association的缩写。 2.NOSA管理体系指导思想及要点 目的： 降低 ——导致员工受伤事件发生的可能性 ——损坏员工健康事件发生的可能性 2.NOSA管理系统指导思想及要点 系统特色 以风险管理为主导 系统不断完善、持续改进 高度透明化、全员参与 遵循帕累托法则（80/20效率法则） 使用完善的清单系统 保障符合法律法规及相关标准 可以衡量系统符合要求的程度 利用ISSMEC的方法实现闭环控制 帕累托法则（80/20效率法则） 80/20效率法则（the 80/20 principle），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。 那么80/20法则用在安健环方面有什么意义呢？ 我们说，80%的事故是由于人的因素造成的，而人为因素造成的事故中的80%是由20%的人员所致。 ISSMEC方法 2.NOSA管理系统指导思想及要点 安健环风险管理不是项目，是过程、程序、方法 是一个综合性的管理体系 2.NOSA管理系统指导思想及要点 工伤事故：由于履行职责或在履行职责的过程中发生的所有事件，且该事件导致了职业病、伤害或疾病，造成任何与之有关的临时性或永久性的残疾，并得到了执业医师的确认。 伤残事故率（DIFR） 安全性分析方法 1 以班组为单位（检修维护部门以班组为单位，运行部门以专业为单位），列出工作项目清单。 2 对每一工作项目按照重点工作步骤进行分解。起始步骤自工单或工作票或操作票开具开始。 3 识别各作业步骤中存在的危害。识别作业步骤中存在的危害可参考：风险概述、事故信息、工作经验、规程要求。 4 确定危害的控制措施，即各作业步骤的安全措施。确定工作中使用的安全用具、器具、个体防护用品等。 5 形成书面安全工作程序，可与作业指导书合并使用。 风险预控票 由于作业的季节、时间段、空间是动态变化的，会有新的风险出现，所以在实际工作中，还需要进行作业前风险分析。对作业当时存在的实际危害进行确认。 作业前风险分析票是对书面安全工作程序的补充。 培 训 书面安全工作程序编制完成后，应对相关的作业人员进行培训，使了解掌握该项作业活动各环节、过程中存在的固有危害。 实际工作中，工作负责人组织进行作业前的安全分析，确认当时存在的临时危害，对作业人员进行安全措施交底。 使 用 实际工作中，书面安全工作程序或风险预控票应与工单、工作票或操作票同时使用。作业人员应在书面工作程序或风险预控票上签字，并作为安全技术措施交底的依据。 工作观察 由安健环部人员、本部门安全员、安健环代表或其他熟悉此项作业的员工对作业过程进行观察，对作业组所持有的书面安全工作程序或风险预控票及作业组进行的作业前安全分析的准确性和全面性进行查验，以不断完善书面安全工作程序和风险预控票，提高员工对危害的辩识能力。 总结和完善 作业结束后，根据作业观察的评价和作业组成员的讨论意见，对书面安全工作程序进行补充完善。 元素内容统计辩识 确定存在的风险 进行风险评估 建立控制风险的管理系统 NOSA各元素的管理流程 风险 员工按照系统的要求去遵守执行和采取措施 风险得到控制 系统 依从 效果 固定风险、移动、操作（物理、化学、生物、机械、人机、行为 、环保） 元素的管理规定 员工考问和现场检查对比 事故调查、DIFR、检查记录和现场效果 5.风 险 评 估 风险评估是NOSA管理的龙头，一切行动建立在评估之后的措施上，针对性的控制事件的发生。每年组织各级人员参与风险评估工作，目的是让一切风险预知、预控。 各种评估结果汇总成风险概述，在此基础上将评估的措施纳入管理之中。 评估措施过程控制、持续改进。 风险评估 承包商资质及控制计划 风险投资计划 安健环培训 技术监督 发电管理系统 事故调查计划 员工守则 职业安全健康保障计划 设备治理计划 紧急应变计划 工序工艺控制 问 责 制 风 险 评 估 的 流 程 危险辨识 风险概述 风险控制 检查与纠正 持续改进 在风险评估方法上 执行八种基本方法 前期风险评估（PHA）、半定量风险评估、故障模式与影响评估（FMEA）、危险与可操作性评估（HAZOP）、工作安全性分析（JSA）、定量风险评估（QRA）