中国移动WLAN项目实施管理.ppt

项目结项注意事项 * 1.结项所需相关文档规范齐全； 2.验收之前进行高覆盖率的初测，尽可能的避免结项时还存在遗留问题； 3.总结本项目关于工程安装实施过程中的经验库； 4.明确维护阶段的职责、范围、方式； 5.分析项目目标达成情况。 Discussion * 施工过程中传输厂家和WLAN厂家未同步施工，WLAN施工厂家将网线预留在弱电井角落A区，传输施工方为了方便将交换机安装在弱电井B区，由于网线从A区到B区有一定距离，导致网线无法正常和交换机连接。 Discussion：谁的责任，如何调整。 Discussion * 由于工程界面未明确： 某栋楼有数量较多AP，共计安装交换4台，WLAN施工方仅负责完成了AP到交换机的网线实施，未完成交换机之间级联。 安装交换机的施工方仅安装了交换机。 缺少交换机到交换机之间级联网线，由于原先PVC管已布放，需要重新放线到PVC管。 Discussion：该如何明确工程界面，出现后谁负责协调完成此事，该交换机施工方还是WLAN施工方完成。 Review * 进度分割表-1 * 项目阶段 任务名称 主要输入 主要输出件 一级任务 二级任务 一、启动阶段 启动阶段 项目准备工作 项目立项 《WLAN整体技术方案》 被批准的《热点规模表》 项目进度计划 《热点规模表》 《项目进度计划》，日报表 项目合作单位工前沟通 工前培训资料、施工要求、流程、计划，等。 《工前沟通记录》 物业准入协调或站点获取 分工界面、物业协调相关文档（可从运营商处获取:客户提供的站点获取协调协议书（盖章件）)、物业协议签订流程 物业盖章进场施工协议书、物业应提供勘测设计需要的资料、协调进度监控表 勘测、设计 WLAN设计图 勘测报告、设计方案、详细施工图 风险、问题管理 风险、问题管理表模版受阻项目记录 风险、问题管理表 进度分割表-2 * 二、实施阶段 实施阶段 监控管理 进度管理 项目计划 进度偏差分析和纠偏 站点管理 站点信息、站点施工进度、站点配套进度信息、安装计划与实际进度、调测进度，等 通过站点管理表进行精细管理，并及时动态维护和更新。 风险、问题管理 风险、问题管理表 风险沟通纪要、更新的风险问题管理表 质量管理 站点安装流程、验收规范表 抽检报告 沟通管理 沟通记录 日报、周报、热点业主拜访纪要 进度分割表-3 * 三、收尾阶段 收尾阶段 网络优化 网络优化 验收规范 网络优化计划、实施报告、测试总结报告 合同初验 申请初验 工程竣工资料 《初验申请》 遗留问题记录、处理 告警信息、异常信息、存在主要遗留问题，等。 《工程遗留问题跟踪表》 转维 完成项目内部、外部转维，关闭项目 初验报告、竣工资料、转维资料、主要文档模版 遗留问题汇总、内外部转维报告、文档归档 * * CONFIDENTIAL ? Copyright 2011. Aruba Networks, Inc. All rights reserved CONFIDENTIAL ? Copyright 2011. Aruba Networks, Inc. All rights reserved 中国移动WLAN项目实施管理 WLAN项目实施内容 分解任务及进度管理 WLAN项目实施流程 CONTENTS 项目收尾及交付 案例分享 WLAN项目实施流程（1） * 方案草案 正式方案 实施 WLAN项目实施流程（2） * WLAN项目实施流程（3） * 施工完毕，通知监理单位和设计院 监理单位、设计院审核后报移动公司 开通，完工清单 验收，竣工清单 结项 项目实施的内容 方案设计 组网方案： 二层组网/三层组网，本地转发/集中转发，BRAS计费/AC计费 站点覆盖方案： 室内覆盖/室外覆盖，AP放装/室分合路 IP规划 IP地址规划，VLAN规划，路由规划，NAS-ID规划 设备安装 核心网的实施 热点的实施 设备调试和优化 核心设备的调试、联调及优化 热点设备的调试、联调及优化 传输设备的调试、联调及优化 * 组网方案 网络拓扑结构图 设备安装位置与其他设备之间互联 各设备之间的IP地址分配 各设备之间互联VLAN分配 各设备之间互联端口VLAN AP与AC之间互联的VLAN 业务VLAN 各设备之间的路由配置 * 热点覆盖方案 * 交换机AP逻辑关系 AP室分逻辑关系 AP室分物理连接图 方案料单 热点AP设计原则 室内天线点输出功率，原则上应大于10dBm。少部分仅覆盖一间单独房间的天线，功率可设计为大于5dBm。 AP应优先考虑设计在弱电间里，但天线点较多的楼层，可适当设计在功分器、耦合器等器件附近的墙壁上壁挂安装。 每台PoE交换机总供电功率要有预留，一般24口PoE交换机只能带12台AP，交换机应设计在弱