保温施工组织设计及安全措施2.docVIP

工 程 目 录 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍工程概况 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工组织部署和协调管理 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工现场管理组织 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍主要施工机具配置 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工现场临时设施 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工进度及施工方案 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍重要部位节点做法图例 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 施工质量控制及安全措施 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍公司资料 外墙外保温施工组织设计 一、工程概况 本工程位于 嘉陵江路与薛辛路交界处 ，六层砖混结构22#-38#楼。保温体系为挤塑板外墙保温体系，厚度 40 ㎜。保温施工面积约为9000平米。 二、施工组织布署和和协调管理 2．1施工组织部署 2．1．1一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。 2．1．2无条件的服从施工总计划的安排。 2．2施工协调管理 2．2．1与监理工程师的协调 (1)在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行施工管理。在各施工班组 “自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 (2)贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。属下任何施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝了现场施工班组、个人不服从监理工作的不正常现象发生。 (3)所有进入现场使用的成品、半成品、材料、均主动向监理提交产品合格证或检验报告。 (4)按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 2．2．2与业主间的协调 （1）按总进度制定的控制节点，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，安全生产、工程技术资料及原材料等的检查，并对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。 （3）公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题，以确保工程进度。 2．2．3与土建施工方的配合 根据本工程土建施工的实际情况，针对性的制定详细的方案措施；包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，使整个工程的施工能顺利进行，确保目标工期的实现。 三、施工施工现场管理组织 项目经理：1人，全面负责该工程项目的施工管理工作。 项目副经理：1人，负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、清理收方、协助办理交工资料。 项目工程师：1人，负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监督各施工班组的施工质量、代表我方参与工程竣工验收。 技术负责人：1人，根据工程的实际情况，可以由项目工程师兼任。 安全负责人：1人，负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。 库房管理：1人，负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。 行政：1人，负责工程资料的收集、整理、存档。 施工技术人员：若干，根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。 附项目部组织管理机构图 四、主要施工机具配置 机具名称 单 位 数 量 机具名称 单 位 数 量 砂浆搅拌机 台 2 运料斗车 台 16 水桶 只 40 2—3米靠尺 把 7 滚刷 把 8 铅坠 只 7 电锤 把 6 水泥钉 粒 若干 切割机 台 3 抹刀 把 20 剪刀 把 5 五、施工现场临时设施 5.1临时用地、用房 序号 名称 面积（平方米） 备注 1 搅拌站 50 2 材料库房 80 3 现场办公室 10 4 职工宿舍 100 5．2施工用电 采用五芯电缆，从业主提供的电源处接入现场。并且设分配电箱，施工现场临时用电安全技术规范，根据国标JGJ-59-99标准实施。 5．3施工用水 根据业主提供的给水管进口头子接入水源，并设置储水桶，以防用水高峰期供水不足。 六、施工进度及施工方案 本工程计划于 2009 年 5 月 2 日开工，至 2009 年 5 月17 日竣工，施工总工期为 15 天。 贝建外墙外保温系统施工方案及工艺 ※贝建XPS外墙外保温系统基本构造图如下： ※贝建外墙外保温施工方案 一、 外墙外保温材料目录 1、粘结剂 2、聚苯板 3、锚固件 4、耐碱网格布 5、抹面