创业企业人力资源管理.pptVIP

岗位评价在薪酬中的应用 薪酬结构线 B A 岗位评价得分 实付薪酬 岗位评价在薪酬中的应用（续1） 薪酬结构线 D C 岗位评价得分 实付薪酬 岗位评价在薪酬中的应用（续2） 薪酬结构线 F E 岗位评价得分 实付薪酬 薪酬单元 对员工的好处 对公司的好处 基本工资 基本生活有了保障 可随着社会生活费用水平进行调整，具有可调节性 岗位工资 岗位贡献得到相关回报 体现岗位相对价值，实现同工同酬，消除内部不公 绩效奖金 员工个人业绩能及时得到回报 能让员工看到近期目标并创造业绩，激励员工不断冲刺 年终奖 享受企业发展带来的收益 激励员工关心企业的整体效益，将企业的发展和个人发展紧密相连在一起 特别奖金 突出贡献可以及时得到肯定 激励员工作出超额贡献 加班工资 非正常工作能及时得到补偿 能促进员工的敬业精神，创造好的企业文化 带薪休假 利用假期调整状态 加强约束机制 福利 切实改善员工生活和消除员工后顾之忧 能增加员工对XZZ的归属感 薪酬的各组成部分对于员工的激励目的和效果是不同的，科学的薪酬结构应该清晰地体现各部分不同的激励重点 在许多创业企业的薪酬结构中，由于绩效管理的相对弱化，实际上员工已经把绩效奖金与岗位工资等同，造成绩效奖金的激励效果与岗位工资趋同现象。 绩效管理循环过程 经营计划与 管理目标 绩效计划 绩效考核 结果反馈 绩效辅导 绩效管理全过程沟通 计划 员工 主管 辅导 员工 主管 检查 员工 主管 报酬 员工 主管 反馈沟通 反馈沟通 反馈求助 反馈指导 反馈说明 反馈纠偏 反馈改进 反馈鼓励 S：具体的 M：可衡量的 A：可实现的 R：相关的 T：有时限的 制定“聪明的”目标 ACFR模式月度工作总结 Achievement （成就） Recommendation （建议） Fault （失误） Challenge （挑战） 绩效考核结果分布 原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布 考核结果为 优秀的员工 考核结果为 中等的员工 考核结果为 不良的员工 建立管理、技术和业务等多重发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、技术和业务人才 员工 业务骨干 管理骨干 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 业务主办 文员 管理通道 资深客户经理 高级客户经理 客户经理 助理客户经理 业务通道 技术骨干 资深技主管 高级技术主管 技术主管 技术主办 技术员 技术通道 示例： 通过建立员工职业生涯设计与管理制度，激励员工同企业一道发展 A B C A：通道内晋升 B：通道转换 C：向核心岗位水平移动 员工晋升通道示意图 * 1、创业企业的人力资源管理现状 2、创业企业的人力资源管理模式 3、创业企业的4P3C创业团队打造 4、创业企业的绩效管理与薪酬管理 5、创业企业的人力资源管理体系建设 6、创业企业的人力资源管理外包 讲课内容 人力资源战略体系 绩 效 管 理 体 系 薪 酬 福 利 体 系 职 业 生 涯 体 系 人力资源管理信息系统 创业企业人力资源管理体系建设 员 工 胜 任 力 体 系 岗 位 管 理 体 系 培 训 管 理 体 系 人 力 资 源 规 划 体 系 员 工 发 展 体 系 员 工 关 系 管 理 体 系 招 聘 管 理 体 系 * 1、创业企业的人力资源管理现状 2、创业企业的人力资源管理模式 3、创业企业的4P3C创业团队打造 4、创业企业的绩效管理与薪酬管理 5、创业企业的人力资源管理体系建设 6、创业企业的人力资源管理外包 讲课内容 * 1、有助于创业企业留住优秀员工。 2、降低成本，节约时间，提高效率。 3、集中资源聚焦核心能力。 4、有效地降低人才招聘的风险 人力资源外包给创业企业带来必要性 * 1、员工招聘外包 2、员工培训外包 3、薪资管理外包 4、社会保险外包 5、代管人事档案 6、人才租赁或人才派遣 创业企业人力资源外包的项目 * 1、企业文化 2、员工关系 3、绩效考核 4、重大决策 创业企业人力资源不能外包的项目 人力资源战略咨询 绩 效 管 理 设 计 薪 酬 福 利 设 计 职 业 生 涯 设 计 人力资源管理信息系统咨询 创业企业人力资源管理的常年顾问和咨询 工 作 分 析 咨 询